YL公司采购流程风险管理研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第10-12页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第10-11页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第11-12页 |
| 1.3 研究思路和方法 | 第12-13页 |
| 1.3.1 研究思路和技术路线 | 第12-13页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第13页 |
| 1.4 研究内容和框架 | 第13-15页 |
| 第二章 理论基础 | 第15-23页 |
| 2.1 采购风险概述 | 第15-16页 |
| 2.2 采购流程风险 | 第16-17页 |
| 2.2.1 采购及采购流程 | 第16-17页 |
| 2.2.2 采购风险及采购流程风险 | 第17页 |
| 2.3 采购流程风险的识别与评估 | 第17-19页 |
| 2.3.1 采购流程风险的识别 | 第17-19页 |
| 2.3.2 采购流程风险的评估 | 第19页 |
| 2.4 采购流程风险的处理策略 | 第19-23页 |
| 第三章 YL公司采购流程风险管理现状 | 第23-39页 |
| 3.1 YL公司简介 | 第23-24页 |
| 3.2 YL公司采购管理现状 | 第24-31页 |
| 3.2.1 公司的采购制度 | 第24-26页 |
| 3.2.2 YL公司采购流程现状 | 第26-30页 |
| 3.2.3 公司采购管理存在的问题 | 第30-31页 |
| 3.3 YL公司采购流程风险识别 | 第31-34页 |
| 3.3.1 采购流程风险分类 | 第31-33页 |
| 3.3.2 采购流程风险等级 | 第33-34页 |
| 3.4 YL公司采购流程风险的评估 | 第34-39页 |
| 第四章 YL公司采购流程风险管理的策略 | 第39-57页 |
| 4.1 供应商风险管理策略 | 第39-41页 |
| 4.1.1 选择可靠的供应商 | 第39-40页 |
| 4.1.2 改善供应商绩效 | 第40-41页 |
| 4.1.3 加强对供应商的激励 | 第41页 |
| 4.2 采购计划风险管理策略 | 第41-44页 |
| 4.2.1 做好采购调查与商品分类工作 | 第42页 |
| 4.2.2 科学编制采购计划 | 第42-43页 |
| 4.2.3 重视采购预算的编制 | 第43-44页 |
| 4.3 财务风险管理策略 | 第44-46页 |
| 4.3.1 建立规范的付款流程 | 第44-45页 |
| 4.3.2 灵活采取不同的支付方式和工具 | 第45-46页 |
| 4.4 价格风险管理策略 | 第46-48页 |
| 4.4.1 选择合适的采购方式 | 第46-47页 |
| 4.4.2 掌握降低采购成本的途径 | 第47-48页 |
| 4.5 合同风险管理策略 | 第48-51页 |
| 4.5.1 详细设计合同内容 | 第48-49页 |
| 4.5.2 尽量考虑供应商利益 | 第49页 |
| 4.5.3 严格进行合同审批,确保合同可行性 | 第49-51页 |
| 4.6 入库风险管理策略 | 第51-52页 |
| 4.6.1 加强验收部门管理 | 第51页 |
| 4.6.2 严格验收标准 | 第51-52页 |
| 4.6.3 建立供应商诚信考核机制 | 第52页 |
| 4.7 人员风险管理策略 | 第52-57页 |
| 4.7.1 重视采购人员的人品 | 第52-53页 |
| 4.7.2 重视采购人员的绩效考核 | 第53页 |
| 4.7.3 轮换与审计 | 第53-54页 |
| 4.7.4 加强电子商务采购 | 第54-57页 |
| 第五章 结论和展望 | 第57-59页 |
| 5.1 主要研究结论 | 第57-58页 |
| 5.2 研究不足和展望 | 第58-59页 |
| 致谢 | 第59-61页 |
| 参考文献 | 第61-62页 |
