首旅酒店并购南苑股份的协同效应研究
摘要 | 第3-4页 |
ABSTRACT | 第4-5页 |
第1章 引言 | 第9-17页 |
1.1 研究背景和意义 | 第9-10页 |
1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
1.1.2 研究意义 | 第10页 |
1.2 国内外研究现状 | 第10-13页 |
1.2.1 协同效应概念 | 第10-11页 |
1.2.2 协同效应绩效 | 第11-12页 |
1.2.3 协同效应评价方法 | 第12-13页 |
1.3 研究思路和方法 | 第13-14页 |
1.3.1 研究思路 | 第13页 |
1.3.2 研究方法 | 第13-14页 |
1.4 本文的基本框架 | 第14-15页 |
1.5 创新之处与不足 | 第15-17页 |
1.5.1 创新之处 | 第15-16页 |
1.5.2 不足 | 第16-17页 |
第2章 相关概念与理论基础 | 第17-26页 |
2.1 并购协同效应概念 | 第17-19页 |
2.1.1 并购的定义 | 第17页 |
2.1.2 协同效应的定义 | 第17-18页 |
2.1.3 协同效应的分类 | 第18-19页 |
2.2 协同效应的评价方法 | 第19-22页 |
2.2.1 基于财务指标的评价方法 | 第19-20页 |
2.2.2 基于非财务指标的评价方法 | 第20-22页 |
2.3 并购协同效应的相关理论基础 | 第22-26页 |
2.3.1 市场力假说理论 | 第22页 |
2.3.2 规模效应理论 | 第22-24页 |
2.3.3 效率理论 | 第24-26页 |
第3章 首旅酒店并购南苑股份背景介绍 | 第26-35页 |
3.1 行业背景介绍 | 第26-27页 |
3.2 并购概况 | 第27-30页 |
3.2.1 首旅酒店基本情况 | 第27-28页 |
3.2.2 南苑股份基本情况 | 第28-30页 |
3.2.3 并购的过程 | 第30页 |
3.3 并购的动因 | 第30-32页 |
3.3.1 加速布局华东市场 | 第30-31页 |
3.3.2 引进灵活的市场机制 | 第31页 |
3.3.3 巩固行业地位 | 第31-32页 |
3.4 为实现并购协同效应所采取的措施 | 第32-35页 |
3.4.1 突出酒店核心业务 | 第32页 |
3.4.2 实行业绩承诺和补偿 | 第32-33页 |
3.4.3 保留两个品牌,实现“资本+品牌”战略 | 第33页 |
3.4.4 偿还借款,降低资产负债率 | 第33-34页 |
3.4.5 结合OTA和线上平台 | 第34-35页 |
第4章 首旅酒店并购南苑股份的协同效应评价 | 第35-52页 |
4.1 首旅酒店并购南苑股份的经营协同效应评价 | 第35-41页 |
4.1.1 盈利能力显著提升 | 第35-37页 |
4.1.2 长期发展能力改善 | 第37-39页 |
4.1.3 扩大了市场势力,提高了市场占有率 | 第39-41页 |
4.2 首旅酒店并购南苑股份的管理协同效应评价 | 第41-46页 |
4.2.1 管理成本有所降低 | 第41-42页 |
4.2.2 资产管理水平提高 | 第42-45页 |
4.2.3 优化了管理模式,提高了管理效率 | 第45-46页 |
4.3 首旅酒店并购南苑股份的财务协同效应评价 | 第46-50页 |
4.3.1 利用财务杠杆,增强了偿债能力 | 第46-49页 |
4.3.2 发挥了合理避税效应 | 第49-50页 |
4.4 首旅酒店并购南苑股份协同效应总体评价 | 第50-52页 |
第5章 首旅并购南苑股份的经验和启示 | 第52-60页 |
5.1 首旅股份并购南苑股份的经验 | 第52-54页 |
5.1.1 保留自身优势,共享优质资源 | 第52页 |
5.1.2 注重企业文化整合 | 第52-53页 |
5.1.3 重视管理创新,实现集约化管理 | 第53页 |
5.1.4 注重人才培训,优化绩效考核制度 | 第53-54页 |
5.2 首旅酒店并购南苑股份的启示 | 第54-60页 |
5.2.1 确定并购目的,准确选择目标企业 | 第54-55页 |
5.2.2 丰富支付方式,完善支付结构 | 第55-57页 |
5.2.3 防范财务整合风险 | 第57页 |
5.2.4 依托业务,完成资源整合 | 第57-58页 |
5.2.5 迎合行业发展趋势 | 第58-60页 |
第6章 结论与展望 | 第60-62页 |
6.1 结论 | 第60页 |
6.2 展望 | 第60-62页 |
致谢 | 第62-63页 |
参考文献 | 第63-65页 |