JP公司发展战略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第11-15页 |
| 1.1 论文研究背景及其意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12页 |
| 1.2 论文研究的内容和方法 | 第12-14页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第12-13页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第13-14页 |
| 1.3 本章小结 | 第14-15页 |
| 第二章 战略管理相关理论及概念 | 第15-22页 |
| 2.1 企业战略理论发展 | 第15-19页 |
| 2.1.1 战略的定义与内涵 | 第15页 |
| 2.1.2 战略的管理过程 | 第15-16页 |
| 2.1.3 战略的外部环境分析 | 第16-17页 |
| 2.1.4 战略的内部环境分析 | 第17-18页 |
| 2.1.5 战略的类型和特点 | 第18-19页 |
| 2.2 企业战略分析工具介绍 | 第19-21页 |
| 2.3 本章结论 | 第21-22页 |
| 第三章 JP公司的外部环境分析 | 第22-39页 |
| 3.1 外部宏观环境分析(PEST) | 第22-31页 |
| 3.1.1 政策分析 | 第23-24页 |
| 3.1.2 经济分析 | 第24-27页 |
| 3.1.3 社会文化环境分析 | 第27-31页 |
| 3.1.4 技术发展分析 | 第31页 |
| 3.2 行业竞争环境分析 | 第31-37页 |
| 3.2.1 行业竞争者的服务能力分析 | 第32-33页 |
| 3.2.2 供应商的备件供应能力提供分析 | 第33页 |
| 3.2.3 潜在进入者的竞争能力分析 | 第33-35页 |
| 3.2.4 购买服务能力分析 | 第35页 |
| 3.2.5 行业竞争特点分析 | 第35-37页 |
| 3.3 JP公司面临的机会和威胁 | 第37-38页 |
| 3.3.1 JP公司面临的机会 | 第37-38页 |
| 3.3.2 JP公司面临的威胁 | 第38页 |
| 3.4 本章小结 | 第38-39页 |
| 第四章 JP公司的内部环境分析 | 第39-59页 |
| 4.1 JP公司发展分析 | 第39-42页 |
| 4.1.1 JP公司成立背景 | 第39-40页 |
| 4.1.2 JP公司发展历程 | 第40-41页 |
| 4.1.3 JP公司发展经营现状 | 第41-42页 |
| 4.2 JP公司价值链分析 | 第42-55页 |
| 4.2.1 JP公司服务能力分析 | 第43-48页 |
| 4.2.2 JP公司市场营销分析 | 第48-52页 |
| 4.2.3 JP公司的企业文化分析 | 第52-53页 |
| 4.2.4 JP公司人力资源分析 | 第53-55页 |
| 4.3 JP公司的优势和劣势分析 | 第55-57页 |
| 4.3.1 JP公司服务优势 | 第55-56页 |
| 4.3.2 JP公司服务劣势 | 第56-57页 |
| 4.4 本章小结 | 第57-59页 |
| 第五章 JP公司战略匹配与实施 | 第59-67页 |
| 5.1 JP公司SWOT战略匹配 | 第59-61页 |
| 5.2 JP公司整体战略制定 | 第61-63页 |
| 5.2.1 公司战略定位 | 第61页 |
| 5.2.2 公司战略目标 | 第61-62页 |
| 5.2.3 战略的选择：差异化战略 | 第62-63页 |
| 5.3 JP公司战略实施 | 第63-66页 |
| 5.3.1 企业售后服务能力的提升与创新 | 第63-64页 |
| 5.3.2 新市场的定位和开拓 | 第64-65页 |
| 5.3.3 产品扩展的战略实施 | 第65-66页 |
| 5.4 本章小结 | 第66-67页 |
| 第六章 JP公司战略实施保障措施 | 第67-71页 |
| 6.1 加强企业文化建设 | 第67页 |
| 6.2 完善人力资源管理体系 | 第67-68页 |
| 6.3 完善个性化解决方案 | 第68-69页 |
| 6.4 完善设备报修管理系统 | 第69页 |
| 6.5 加强财务保障 | 第69-70页 |
| 6.6 本章小结 | 第70-71页 |
| 第七章 结论 | 第71-72页 |
| 致谢 | 第72-73页 |
| 参考文献 | 第73页 |
