重庆HX公司人才流失原因与保留策略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第10-17页 |
| 1.1 选题背景 | 第10-12页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第12-14页 |
| 1.3 研究内容与研究方法 | 第14-17页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第14页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第14-17页 |
| 第二章 人才理论和国内外理论研究 | 第17-24页 |
| 2.1 人才的界定 | 第17-18页 |
| 2.2 人才流失的涵义和判定 | 第18-19页 |
| 2.3 国内外研究现状 | 第19-23页 |
| 2.3.1 国外研究现状 | 第19-22页 |
| 2.3.2 国内研究现状 | 第22-23页 |
| 2.4 本章小结 | 第23-24页 |
| 第三章 HX公司人才流失现状及其影响 | 第24-31页 |
| 3.1 企业简介 | 第24-25页 |
| 3.1.1 企业概况 | 第24页 |
| 3.1.2 HX公司组织架构 | 第24-25页 |
| 3.2 HX公司人力资源管理现状 | 第25-29页 |
| 3.2.1 HX公司人才构成情况 | 第25-26页 |
| 3.2.2 HX公司薪酬福利制度 | 第26-27页 |
| 3.2.3 HX公司人才流失的现状 | 第27-29页 |
| 3.3 人才流失对HX公司的影响 | 第29-30页 |
| 3.4 本章小结 | 第30-31页 |
| 第四章 HX公司人才流失的原因调查分析 | 第31-47页 |
| 4.1 在职人才的访谈 | 第31页 |
| 4.2 离职人才问卷调查的设计 | 第31-32页 |
| 4.3 人才离职原因的调查结果 | 第32-34页 |
| 4.4 HX公司人才流失问题的原因分析 | 第34-45页 |
| 4.4.1 外部因素分析 | 第34-40页 |
| 4.4.2 公司内部因素分析 | 第40-44页 |
| 4.4.3 个人因素分析 | 第44-45页 |
| 4.5 本章小结 | 第45-47页 |
| 第五章 HX公司留住人才的改进建议及保留策略 | 第47-55页 |
| 5.1 基于外部因素的人才流失解决对策 | 第47-48页 |
| 5.2 基于内部因素的人才流失解决对策 | 第48-51页 |
| 5.2.1 完善公司薪酬福利制度 | 第48-49页 |
| 5.2.2 建立有效的人才激励机制 | 第49-50页 |
| 5.2.3 规范公司的培训体系 | 第50页 |
| 5.2.4 加强人才职业发展规划 | 第50-51页 |
| 5.3 基于个人因素的人才流失解决对策 | 第51-54页 |
| 5.3.1 建立良好的企业文化 | 第51-52页 |
| 5.3.2 及时引进并留住优秀人才 | 第52-54页 |
| 5.4 本章小结 | 第54-55页 |
| 第六章 结论 | 第55-57页 |
| 6.1 本文的结论 | 第55页 |
| 6.2 本文研究的不足之处 | 第55-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
| 附表一：HX公司人才离职原因调查表 | 第60-61页 |
| 附表二：重庆市HX公司员工问卷调查表 | 第61-62页 |
| 附表三：重庆市HX公司员工培训反馈调查问卷 | 第62页 |
