国企重组中文化冲突整合理论与实证研究
| 中文摘要 | 第3-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-20页 |
| 1.1 研究的背景 | 第10-14页 |
| 1.2 研究意义 | 第14-15页 |
| 1.3 研究的内容与框架 | 第15-18页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第15-17页 |
| 1.3.2 研究框架 | 第17-18页 |
| 1.4 研究的技术路线与方法 | 第18-19页 |
| 1.4.1 技术路线 | 第18-19页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第19页 |
| 1.5 研究的创新点 | 第19-20页 |
| 第二章 企业文化相关理论综述 | 第20-31页 |
| 2.1 企业文化 | 第20-24页 |
| 2.1.1 企业文化的内涵 | 第20-22页 |
| 2.1.2 企业文化的构成层次 | 第22页 |
| 2.1.3 企业文化的功能 | 第22-23页 |
| 2.1.4 国企及国企文化界定 | 第23-24页 |
| 2.2 企业文化管理理论 | 第24-27页 |
| 2.2.1 心理契约理论 | 第24-25页 |
| 2.2.2 组织公民理论 | 第25页 |
| 2.2.3 社会资本理论 | 第25-27页 |
| 2.3 企业文化整合理论研究 | 第27-31页 |
| 2.3.1 企业文化整合的涵义 | 第27页 |
| 2.3.2 企业文化整合的原因与内容 | 第27-28页 |
| 2.3.3 企业文化整合的作用 | 第28-29页 |
| 2.3.4 企业文化整合的模式 | 第29-31页 |
| 第三章 国企重组中文化冲突整合基础理论 | 第31-56页 |
| 3.1 国有企业合并重组 | 第31-34页 |
| 3.1.1 国企重组的含义 | 第31-32页 |
| 3.1.2 国企合并重组的方式 | 第32-33页 |
| 3.1.3 国企合并重组的类型 | 第33-34页 |
| 3.2 文化冲突理论研究 | 第34-45页 |
| 3.2.1 文化冲突的内涵及其特征 | 第34-36页 |
| 3.2.2 文化冲突的演变规律 | 第36-37页 |
| 3.2.3 博弈论相关理论 | 第37-42页 |
| 3.2.4 文化冲突管理 | 第42-45页 |
| 3.3 国企重组中文化冲突及其整合 | 第45-49页 |
| 3.3.1 国企重组中文化冲突及整合现状 | 第45-47页 |
| 3.3.2 国企重组中文化冲突整合内容 | 第47-49页 |
| 3.4 国企重组中文化冲突整合原则 | 第49-52页 |
| 3.4.1 践行社会主义核心价值体系原则 | 第49-50页 |
| 3.4.2 尊重与沟通原则 | 第50页 |
| 3.4.3 渐进与包容原则 | 第50页 |
| 3.4.4 高度统一与合而各优原则 | 第50-51页 |
| 3.4.5 责任制与系统整合原则 | 第51-52页 |
| 3.5 国企重组中文化冲突整合关键点与要求 | 第52-56页 |
| 3.5.1 国企重组中文化冲突整合关键点 | 第52-53页 |
| 3.5.2 国企重组中文化冲突整合的要求 | 第53-56页 |
| 第四章 基于博弈论的国企重组中文化冲突整合 | 第56-86页 |
| 4.1 文化差异诊断 | 第56-64页 |
| 4.1.1 文化诊断方法模型 | 第56-58页 |
| 4.1.2 文化诊断内容与原则 | 第58-62页 |
| 4.1.3 文化差异管理 | 第62-64页 |
| 4.2 文化冲突整合博弈 | 第64-72页 |
| 4.2.1 基于博弈的数学分析 | 第64-65页 |
| 4.2.2 博弈的参与者与策略选择 | 第65-66页 |
| 4.2.3 差异整合博弈模型与效用分析 | 第66-69页 |
| 4.2.4 基于均衡状态的整合模式选择 | 第69-72页 |
| 4.3 文化冲突整合的过程控制 | 第72-86页 |
| 4.3.1 国企重组中文化冲突整合模型 | 第72-76页 |
| 4.3.2 国企重组中文化整合实施策略 | 第76-80页 |
| 4.3.3 文化沟通管理 | 第80-84页 |
| 4.3.4 文化冲突整合培训 | 第84-86页 |
| 第五章 国企重组中文化冲突整合效果评价 | 第86-99页 |
| 5.1 国企重组文化冲突整合效果评价介绍 | 第86-87页 |
| 5.1.1 国企重组文化冲突整合效果评价目的 | 第86页 |
| 5.1.2 国企重组中文化冲突整合效果评价意义 | 第86-87页 |
| 5.2 文化冲突整合效果评价指标体系的构建 | 第87-91页 |
| 5.2.1 构建指标体系的重要性 | 第87页 |
| 5.2.2 构建指标体系的原则 | 第87-88页 |
| 5.2.3 指标体系的设计与选定 | 第88-91页 |
| 5.3 国企重组中文化冲突整合综合评价 | 第91-99页 |
| 5.3.1 评价指标权重的确定 | 第91-97页 |
| 5.3.2 文化冲突整合的综合评价流程 | 第97-99页 |
| 第六章 山东能源集团重组中文化整合的实证研究 | 第99-121页 |
| 6.1 山东能源集团文化整合背景分析 | 第99-100页 |
| 6.2 山东能源集团新文化建设 | 第100-105页 |
| 6.2.1 山东能源集团文化体系构建 | 第100-103页 |
| 6.2.2 山东能源集团“超越文化”模型 | 第103-105页 |
| 6.3 基于博弈论的文化冲突整合 | 第105-114页 |
| 6.3.1 文化差异诊断与冲突识别 | 第105-109页 |
| 6.3.2 基于均和博弈的冲突整合 | 第109-114页 |
| 6.4 山东能源集团文化整合效果综合评价 | 第114-118页 |
| 6.4.1 文化整合考评原则 | 第114-115页 |
| 6.4.2 考评内容与综合评价结果 | 第115-118页 |
| 6.5 山东能源集团文化整合成功经验 | 第118-121页 |
| 第七章 研究结论与展望 | 第121-124页 |
| 7.1 本研究的主要结论 | 第121-123页 |
| 7.2 本研究的局限性与未来研究方向 | 第123-124页 |
| 参考文献 | 第124-133页 |
| 发表论文和参加科研情况说明 | 第133-134页 |
| 致谢 | 第134页 |
