| 摘要 | 第4-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 导论 | 第11-17页 |
| 1.1 研究背景 | 第11页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第11-12页 |
| 1.3 国内外相关研究综述 | 第12-15页 |
| 1.4 论文研究内容与方法 | 第15-17页 |
| 第二章 铁路工程项目大宗物资采购的特点及管理要求 | 第17-24页 |
| 2.1 铁路工程项目及其大宗物资采购概述 | 第17-18页 |
| 2.2 铁路工程项目大宗物资采购特点 | 第18-21页 |
| 2.2.1 物资品种及规格型号繁多 | 第19页 |
| 2.2.2 物资质量要求高 | 第19-20页 |
| 2.2.3 物资用量大、周期长 | 第20页 |
| 2.2.4 物资采购成本高 | 第20页 |
| 2.2.5 物资价格会出现波动 | 第20-21页 |
| 2.3 铁路工程项目大宗物资采购管理要求 | 第21-24页 |
| 2.3.1 对铁路工程项目所使用的物资进行分类 | 第21页 |
| 2.3.2 对物资采购质量管理要求较高 | 第21-22页 |
| 2.3.3 拓展物资资源面,保证物资供应 | 第22页 |
| 2.3.4 需要建立合理的物资招标采购模式 | 第22页 |
| 2.3.5 需要防范物资价格过度波动对项目本身带来的影响 | 第22-24页 |
| 第三章 铁路工程项目大宗物资采购管理常见问题及原因 | 第24-32页 |
| 3.1 铁路工程项目大宗物资采购管理常见问题 | 第24-28页 |
| 3.1.1 物品种类繁多、采购管理混乱 | 第24页 |
| 3.1.2 铁路工程项目物资质量难以控制 | 第24-25页 |
| 3.1.3 铁路工程项目周边物资资源匮乏、物资配送困难 | 第25-26页 |
| 3.1.4 铁路工程项目物资采购过程不透明 | 第26-27页 |
| 3.1.5 铁路工程项目物资价格波动过大 | 第27-28页 |
| 3.2 铁路工程项目物资采购管理常见问题发生原因 | 第28-32页 |
| 3.2.1 施工单位过大、采购权利分散 | 第29页 |
| 3.2.2 采购过程中没有建立严密的质量保证体系 | 第29页 |
| 3.2.3 铁路工程项目地处偏远、沿线物资匮乏 | 第29-30页 |
| 3.2.4 一些铁路物资招标采购制度未完善 | 第30页 |
| 3.2.5 国家经济调控,物资价格波动较大 | 第30-32页 |
| 第四章 铁路工程项目大宗物资采购管理思路构想 | 第32-38页 |
| 4.1 铁路工程项目大宗物资集中化采购 | 第32-33页 |
| 4.2 建立全程物资采购质量管理体系 | 第33-34页 |
| 4.3 建立物资采购供应联体机制 | 第34-35页 |
| 4.3.1 建立定时采购模型加强物资计划管理 | 第34-35页 |
| 4.3.2 特殊物资采购计划管理 | 第35页 |
| 4.4 建立公正、公开、公平的物资招标采购制度 | 第35-36页 |
| 4.5 建立物资采购风险管理体系 | 第36-38页 |
| 4.5.1 建立物资价格追踪制度 | 第36页 |
| 4.5.2 超前预见性增加库存 | 第36-37页 |
| 4.5.3 建立物资供应应急机制 | 第37-38页 |
| 第五章 中铁E局湘桂铁路工程项目大宗物资采购管理方案实施策略案例分析 | 第38-52页 |
| 5.1 中铁E局湘桂铁路工程项目及物资采购概况 | 第38-40页 |
| 5.1.1 中铁E局湘桂铁路工程概况 | 第38页 |
| 5.1.2 物资采购部门设置、人员配置方案 | 第38-39页 |
| 5.1.3 中铁E局湘桂铁路大宗物资采购类别 | 第39-40页 |
| 5.2 中铁E局湘桂铁路工程项目物资采购管理优化 | 第40-52页 |
| 5.2.1 建立完善的物资采购管理组织团队 | 第40-41页 |
| 5.2.2 物资采购种类及权限划分管理 | 第41-42页 |
| 5.2.3 建立全程监控的物资采购质量制度 | 第42-43页 |
| 5.2.4 物资采购供应与项目进度管理进行挂钩 | 第43-44页 |
| 5.2.5 合格物资供应商管理 | 第44-46页 |
| 5.2.6 物资招标采购管理 | 第46-48页 |
| 5.2.7 物资采购风险防控 | 第48-52页 |
| 小结 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-56页 |
| 致谢 | 第56页 |
