| 摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 引言 | 第11-12页 |
| 1 绪论 | 第12-16页 |
| 1.1 研究的背景及意义 | 第12-13页 |
| 1.2 研究的对象和方法 | 第13页 |
| 1.2.1 研究对象 | 第13页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第13页 |
| 1.3 研究思路及论文框架 | 第13-16页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第13-14页 |
| 1.3.2 论文框架 | 第14-16页 |
| 2 激励理论综述 | 第16-21页 |
| 2.1 经典激励理论概述 | 第16-18页 |
| 2.2 现代激励理论概述 | 第18-21页 |
| 2.2.1 国外学者的研究 | 第18-19页 |
| 2.2.2 国内学者的研究 | 第19-21页 |
| 3 宁波市X公司员工激励现状分析 | 第21-42页 |
| 3.1 宁波市X公司及公司员工概况 | 第21-26页 |
| 3.1.1 宁波市X公司概况 | 第21-22页 |
| 3.1.2 组织结构及部门职能 | 第22-24页 |
| 3.1.3 员工概况 | 第24-26页 |
| 3.2 宁波市X公司员工素质要求与职位特性 | 第26-28页 |
| 3.2.1 工程建设部门下属员工具备的职业特性和素质要求 | 第26-27页 |
| 3.2.2 营销业务部门下属员工具备的职业特性和素质要求 | 第27-28页 |
| 3.2.3 行政职能部门下属员工具备的职业特性和素质要求 | 第28页 |
| 3.3 宁波市X公司员工激励现状 | 第28-34页 |
| 3.3.1 薪酬福利激励现状 | 第28-31页 |
| 3.3.2 绩效考核激励现状 | 第31-33页 |
| 3.3.3 非薪酬激励现状 | 第33-34页 |
| 3.4 宁波市X公司员工激励满意度调查 | 第34-42页 |
| 3.4.1 调查方法及内容 | 第34-37页 |
| 3.4.2 调查结果统计分析 | 第37-42页 |
| 4 宁波市X公司员工激励问题分析 | 第42-49页 |
| 4.1 宁波市X公司员工激励存在的问题 | 第42-47页 |
| 4.1.1 薪酬水平缺乏竞争性 | 第42-43页 |
| 4.1.2 薪酬缺乏内部公平性 | 第43-45页 |
| 4.1.3 绩效考核缺乏科学性和合理性 | 第45页 |
| 4.1.4 晋升通道激励效果不足 | 第45-46页 |
| 4.1.5 员工个人职业生涯发展缺乏重视与规划 | 第46页 |
| 4.1.6 员工参与管理缺乏重视 | 第46-47页 |
| 4.2 成因剖析 | 第47-49页 |
| 5 宁波市X公司员工激励方案优化设计 | 第49-67页 |
| 5.1 宁波市X公司员工激励方案设计的指导思想 | 第49-50页 |
| 5.2 宁波市X公司员工激励方案设计的思路和框架 | 第50-51页 |
| 5.3 细化薪酬福利激励 | 第51-56页 |
| 5.3.1 薪酬激励设计 | 第51-55页 |
| 5.3.2 薪酬调整 | 第55-56页 |
| 5.4 量化绩效考核激励 | 第56-63页 |
| 5.4.1 绩效考核激励内容 | 第56-57页 |
| 5.4.2 绩效考核激励指标量化设定 | 第57-62页 |
| 5.4.3 绩效考核的发放 | 第62-63页 |
| 5.5 强化非薪酬激励 | 第63-65页 |
| 5.5.1 职务晋升激励 | 第63页 |
| 5.5.2 培训激励 | 第63-64页 |
| 5.5.3 职业发展激励 | 第64-65页 |
| 5.5.4 参与管理激励 | 第65页 |
| 5.6 员工激励方案实施保障措施 | 第65-67页 |
| 6 结论 | 第67-69页 |
| 6.1 研究结论 | 第67页 |
| 6.2 后续展望 | 第67-69页 |
| 参考文献 | 第69-71页 |
| 致谢 | 第71-72页 |
| 附录A | 第72-75页 |
| 附件 | 第75-76页 |
