| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 插图索引 | 第9-10页 |
| 附表索引 | 第10-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-19页 |
| 1.1 选题背景与研究意义 | 第11-13页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2 战略管理相关理论和研究概况 | 第13-17页 |
| 1.2.1 战略管理相关理论 | 第13-16页 |
| 1.2.2 国内外的研究概况 | 第16-17页 |
| 1.3 研究内容和方法 | 第17-19页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第17-18页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第18-19页 |
| 第2章 爱尔眼科医院环境分析 | 第19-38页 |
| 2.1 爱尔眼科集团股份公司简介 | 第19-21页 |
| 2.1.1 爱尔眼科发展沿革 | 第19-20页 |
| 2.1.2 经营情况 | 第20-21页 |
| 2.2 爱尔眼科医院外部环境分析 | 第21-31页 |
| 2.2.1 爱尔眼科医院宏观环境分析 | 第21-27页 |
| 2.2.2 爱尔眼科医院行业环境分析 | 第27-31页 |
| 2.3 爱尔眼科医院内部环境分析 | 第31-32页 |
| 2.4 爱尔眼科医院SWOT分析 | 第32-38页 |
| 第3章 爱尔眼科医院战略选择 | 第38-42页 |
| 3.1 爱尔眼科医院发展愿景与战略目标 | 第38页 |
| 3.1.1 爱尔眼科医院发展愿景 | 第38页 |
| 3.1.2 爱尔眼科医院战略目标 | 第38页 |
| 3.2 爱尔眼科医院战略选择 | 第38-42页 |
| 3.2.1 发展战略的备选方案 | 第38-39页 |
| 3.2.2 爱尔眼科医院战略选择比较分析 | 第39-40页 |
| 3.2.3 影响爱尔眼科医院战略选择的其它因素分析 | 第40-42页 |
| 第4章 爱尔眼科医院战略实施及其保障措施 | 第42-54页 |
| 4.1 爱尔眼科医院发展战略的实施 | 第42-45页 |
| 4.1.1 扩张型战略的实施 | 第42-43页 |
| 4.1.2 专业化道路战略的实施 | 第43-44页 |
| 4.1.3 全眼科均衡发展战略的实施 | 第44页 |
| 4.1.4 双轮驱动战略的实施 | 第44-45页 |
| 4.2 爱尔眼科医院战略实施的保障措施 | 第45-54页 |
| 4.2.1 组织结构的调整 | 第45-47页 |
| 4.2.2 加快信息化建设 | 第47-48页 |
| 4.2.3 加强人力资源建设 | 第48-49页 |
| 4.2.4 加强医院品牌建设 | 第49-50页 |
| 4.2.5 创新市场营销策略 | 第50-51页 |
| 4.2.6 加强医院文化建设 | 第51-52页 |
| 4.2.7 加强医院资本运营 | 第52-54页 |
| 结论 | 第54-56页 |
| 参考文献 | 第56-59页 |
| 致谢 | 第59页 |