中国工程机械企业海外并购环境研究--以三一重工并购普茨迈斯特为例
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 绪论 | 第8-12页 |
| 0.1 选题背景 | 第8-9页 |
| 0.2 选题意义 | 第9页 |
| 0.3 文献综述 | 第9-10页 |
| 0.4 研究内容 | 第10-11页 |
| 0.5 研究方法 | 第11页 |
| 0.6 创新与不足 | 第11-12页 |
| 1 跨国并购的理论分析 | 第12-15页 |
| 1.1 跨国并购的基本概念 | 第12页 |
| 1.2 跨国并购的基本类型 | 第12-13页 |
| 1.2.1 依据组织结构划分 | 第12-13页 |
| 1.2.2 依据是否经过中介划分 | 第13页 |
| 1.3 企业海外并购的理论基础 | 第13-15页 |
| 1.3.1 垄断优势理论 | 第13页 |
| 1.3.2 内部化理论 | 第13-14页 |
| 1.3.3 国际生产折衷理论（OIL 模型） | 第14-15页 |
| 2 中国工程机械企业的海外并购现状 | 第15-18页 |
| 2.1 工程机械发展现状 | 第15-16页 |
| 2.2 工程机械行业的并购浪潮 | 第16-18页 |
| 3 中国工程机械企业海外并购的宏观环境分析 | 第18-24页 |
| 3.1 经济环境 | 第18-20页 |
| 3.1.1 国际经济环境 | 第18页 |
| 3.1.2 国内经济环境 | 第18-20页 |
| 3.2 政治环境 | 第20-22页 |
| 3.2.1 金融危机下的国外投资环境 | 第20-21页 |
| 3.2.2 政府鼓励企业积极“走出去” | 第21-22页 |
| 3.3 自然环境 | 第22-23页 |
| 3.4 社会文化环境 | 第23-24页 |
| 4 三一重工股份有限公司的并购过程 | 第24-27页 |
| 4.1 三一重工的简介 | 第24-25页 |
| 4.2 普茨迈斯特的简介 | 第25页 |
| 4.3 三一重工并购普茨迈斯特的过程 | 第25-27页 |
| 5 三一重工海外并购的 SWOT 分析 | 第27-36页 |
| 5.1 优势 | 第27-29页 |
| 5.1.1 三一自身实力雄厚 | 第27-28页 |
| 5.1.2 民营企业联合 PE 基金 | 第28-29页 |
| 5.2 劣势 | 第29-30页 |
| 5.2.1 缺乏相应的海外并购经验 | 第29页 |
| 5.2.2 技术水平有待提升 | 第29-30页 |
| 5.3 机会 | 第30-33页 |
| 5.3.1 欧洲债务危机 | 第30页 |
| 5.3.2 工程机械行业市场前景大 | 第30-31页 |
| 5.3.3 整合海外销售渠道 | 第31页 |
| 5.3.4 获得先进技术和提升品牌的国际知名度 | 第31-32页 |
| 5.3.5 整合产业链 | 第32-33页 |
| 5.4 挑战 | 第33-36页 |
| 5.4.1 后续的文化整合 | 第33页 |
| 5.4.2 恶性竞争，产能过剩 | 第33-34页 |
| 5.4.3 财务风险 | 第34-36页 |
| 6 对我国企业海外并购的对策分析 | 第36-40页 |
| 6.1 积极寻求政府政策支持 | 第36-37页 |
| 6.2 双品牌运作，注重整合问题 | 第37页 |
| 6.3 积极发挥民营企业优势 | 第37-38页 |
| 6.4 联合中介机构，降低并购风险 | 第38-39页 |
| 6.5 本土化经营 | 第39-40页 |
| 结束语 | 第40-41页 |
| 参考文献 | 第41-44页 |
| 致谢 | 第44-45页 |
