| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-12页 |
| 1.1 研究背景及选题意义 | 第8-9页 |
| 1.2 国内外库存管理研究现状 | 第9-11页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第10-11页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第11页 |
| 1.3 研究内容及方法、路线 | 第11-12页 |
| 2 相关库存管理理论 | 第12-23页 |
| 2.1 库存及库存管理 | 第12-17页 |
| 2.1.1 库存的概念 | 第12页 |
| 2.1.2 库存的作用 | 第12-13页 |
| 2.1.3 库存管理的概念 | 第13-14页 |
| 2.1.4 库存管理的衡量指标 | 第14-15页 |
| 2.1.5 库存管理理论 | 第15-17页 |
| 2.2 供应链及供应链管理 | 第17-20页 |
| 2.3 VMI 理论综述 | 第20-23页 |
| 2.3.1 VMI 理论 | 第20-21页 |
| 2.3.2 VMI 实施条件 | 第21-23页 |
| 3 MT 公司库存管理现状及问题分析 | 第23-32页 |
| 3.1 公司背景介绍 | 第23-24页 |
| 3.2 公司业务流程介绍 | 第24-25页 |
| 3.3 公司进行库存管理的重要性分析 | 第25-26页 |
| 3.4 公司库存管理存在的问题分析 | 第26-32页 |
| 3.4.1 内部库存管理问题 | 第26-30页 |
| 3.4.2 外部供应链库存管理问题 | 第30-32页 |
| 4 MT 公司库存管理优化策略 | 第32-45页 |
| 4.1 建立战略型合作关系 | 第32-37页 |
| 4.1.1 VMI 建立的原则 | 第32-33页 |
| 4.1.2 MT 公司的 VMI 解决方案 | 第33-36页 |
| 4.1.3 VMI 库存管理模式的建立 | 第36-37页 |
| 4.2 完善信息共享平台 | 第37-39页 |
| 4.2.1 建立供应链共享信息平台 | 第37-38页 |
| 4.2.2 升级现有的 ERP 管理系统 | 第38-39页 |
| 4.3 公司内部库存管理优化 | 第39-43页 |
| 4.3.1 提高预测水平和减少预测偏差 | 第40-41页 |
| 4.3.2 改变安全库存计算方法，降低安全库存量，减少库存成本 | 第41-42页 |
| 4.3.3 采用 ABC 分类管理，对零部件的进行分类管理 | 第42-43页 |
| 4.4 完善 MT 公司库存管理的绩效评价体系和制度 | 第43-44页 |
| 4.4.1 完善绩效考核制度 | 第43页 |
| 4.4.2 重新建立绩效评价指标体系 | 第43-44页 |
| 4.5 对第三方服务商管理的加强 | 第44-45页 |
| 5 结论与不足 | 第45-47页 |
| 参考文献 | 第47-50页 |
| 致谢 | 第50页 |
