摘要 | 第4-5页 |
Abstract | 第5-6页 |
第1章 绪论 | 第10-15页 |
1.1 选题背景 | 第10页 |
1.2 研究意义 | 第10-12页 |
1.2.1 理论意义 | 第10-11页 |
1.2.2 现实意义 | 第11-12页 |
1.3 国内外文献评述 | 第12-13页 |
1.3.1 国外相关文献评述 | 第12页 |
1.3.2 国内相关文献评述 | 第12-13页 |
1.4 研究内容和方法 | 第13-15页 |
1.4.1 案例对象选取 | 第13页 |
1.4.2 数据信息来源 | 第13页 |
1.4.3 研究方法 | 第13-15页 |
第2章 供应链视角制造业营运资金管理理论分析 | 第15-25页 |
2.1 制造业供应链管理理论 | 第15-18页 |
2.1.1 制造业供应链概念 | 第15页 |
2.1.2 制造业供应链结构模型 | 第15-16页 |
2.1.3 制造业企业供应链管理的主要功能模块 | 第16-18页 |
2.2 制造业营运资金管理理论 | 第18页 |
2.2.1 概念界定 | 第18页 |
2.2.2 营运资金管理基本内容 | 第18页 |
2.3 制造业供应链视角的营运资金管理框架 | 第18-20页 |
2.3.1 制造业供应链视角的营运资金管理理念 | 第18-19页 |
2.3.2 制造业供应链视角的营运资金管理分析所涉及评价指标 | 第19-20页 |
2.4 制造业供应链视角的各渠道营运资金管理因素分析 | 第20-24页 |
2.4.1 采购渠道营运资金管理影响因素分析 | 第20-21页 |
2.4.2 生产渠道营运资金管理影响因素分析 | 第21-22页 |
2.4.3 营销渠道营运资金管理影响因素分析 | 第22-23页 |
2.4.4 理财渠道影响因素分析 | 第23-24页 |
2.5 本章小结 | 第24-25页 |
第3章 ZQ集团营运资金管理现状问题与原因分析 | 第25-38页 |
3.1 ZQ集团的基本情况 | 第25-29页 |
3.1.1 ZQ集团所处行业分析 | 第26-27页 |
3.1.2 ZQ集团内部问题分析 | 第27-29页 |
3.2 供应链视角ZQ集团营运资金管理现状 | 第29-33页 |
3.2.1 采购渠道营运资金管理现状 | 第30-31页 |
3.2.2 生产渠道营运资金管理现状 | 第31-32页 |
3.2.3 营销渠道营运资金现状 | 第32页 |
3.2.4 理财渠道营运资金管理现状 | 第32-33页 |
3.3 供应链视角下ZQ集团营运资金管理问题分析 | 第33-37页 |
3.3.1 采购渠道营运资金管理问题分析 | 第33-34页 |
3.3.2 生产渠道营运资金管理问题分析 | 第34-35页 |
3.3.3 营销渠道营运资金管理问题分析 | 第35-37页 |
3.3.4 理财渠道营运管理资金问题分析 | 第37页 |
3.4 本章小结 | 第37-38页 |
第4章 ZQ集团营运资金管理问题的对策和保障性措施 | 第38-45页 |
4.1 采购渠道问题解决对策 | 第38-39页 |
4.1.1 采购管理 | 第38页 |
4.1.2 做好预测工作 | 第38页 |
4.1.3 合同及招标管理 | 第38-39页 |
4.1.4 采用供应商管理库存方法 | 第39页 |
4.2 生产渠道问题解决对策 | 第39-40页 |
4.2.1 规范存货管理 | 第39-40页 |
4.2.2 从技术引进走向技术创新 | 第40页 |
4.3 营销渠道问题解决对策 | 第40-41页 |
4.3.1 规章制度建设 | 第40-41页 |
4.3.2 加强经销商培育 | 第41页 |
4.3.3 提升对客户议价能力 | 第41页 |
4.4 理财渠道营运资金控制对策 | 第41-42页 |
4.4.1 规范货币资金管理 | 第41页 |
4.4.2 谨慎使用财务杠杆 | 第41-42页 |
4.5 各渠道对策顺利实施的保障性措施 | 第42-44页 |
4.5.1 结合供应链的营运资金管理信息模块建设 | 第42-43页 |
4.5.2 物流管理 | 第43页 |
4.5.3 选择合理的供应链建设对标单位 | 第43页 |
4.5.4 进行组织机构变革 | 第43-44页 |
4.5.5 重视人才梯队建设 | 第44页 |
4.6 本章小结 | 第44-45页 |
结论 | 第45-46页 |
参考文献 | 第46-49页 |
攻读硕士学位期间发表的论文及其它成果 | 第49-51页 |
致谢 | 第51-52页 |
作者主要学习和工作经历 | 第52页 |