| 摘要 | 第4-6页 |
| ABSTRACT | 第6-8页 |
| 第一章 绪论 | 第12-17页 |
| 1.1 研究背景 | 第12-13页 |
| 1.2 研究意义 | 第13-14页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第13页 |
| 1.2.2 实践意义 | 第13-14页 |
| 1.3 研究目的及思路 | 第14-15页 |
| 1.3.1 研究目的 | 第14页 |
| 1.3.2 研究思路 | 第14-15页 |
| 1.4 研究方法 | 第15-16页 |
| 1.5 可能创新之处 | 第16-17页 |
| 第二章 相关理论及文献综述 | 第17-26页 |
| 2.1 小型团队概念的界定 | 第17-18页 |
| 2.2 支持性人力资源实践研究综述 | 第18-19页 |
| 2.2.1 支持性人力资源实践概念的界定 | 第18页 |
| 2.2.2 支持性人力资源实践的维度与测量 | 第18-19页 |
| 2.3 团队公民行为研究综述 | 第19-23页 |
| 2.3.1 团队公民行为概念的界定 | 第19-21页 |
| 2.3.2 团队公民行为的维度与测量 | 第21-22页 |
| 2.3.3 团队公民行为的测量方法 | 第22-23页 |
| 2.4 中介变量研究综述 | 第23-26页 |
| 2.4.1 组织信任 | 第23-24页 |
| 2.4.2 组织支持感 | 第24-26页 |
| 第三章 支持性人力资源实践与小型团队公民行为的关系模型 | 第26-32页 |
| 3.1 对以往研究的评价 | 第26-27页 |
| 3.2 相关变量的界定 | 第27页 |
| 3.2.1 支持性人力资源实践 | 第27页 |
| 3.2.2 组织信任 | 第27页 |
| 3.2.3 组织支持感 | 第27页 |
| 3.2.4 小型团队公民行为 | 第27页 |
| 3.3 研究理论假设 | 第27-30页 |
| 3.3.1 支持性人力资源实践与小型团队公民行为的关系假设 | 第27-28页 |
| 3.3.2 组织支持感、组织信任的中介作用 | 第28-30页 |
| 3.4 支持性人力资源实践与小型团队公民行为的关系模型 | 第30-32页 |
| 第四章 支持性人力资源实践与小型团队公民行为测量量表设计 | 第32-44页 |
| 4.1 初始量表的设计 | 第32-33页 |
| 4.1.1 初始量表设计的思路和方法 | 第32页 |
| 4.1.2 初始量表设计 | 第32-33页 |
| 4.2 调查问卷发放与样本情况说明 | 第33-34页 |
| 4.2.1 样本的选取 | 第33页 |
| 4.2.2 问卷发放 | 第33-34页 |
| 4.2.3 问卷调查的有效控制 | 第34页 |
| 4.3 预调查及描述性分析 | 第34-35页 |
| 4.4 初始量表的优化 | 第35-43页 |
| 4.4.1 初始量表初步优化基本思路 | 第35-36页 |
| 4.4.2 初始量表项目分析分析、一致性检验及探索性因子分析 | 第36-37页 |
| 4.4.3 初始量表信度分析 | 第37-38页 |
| 4.4.4 初始量表效度分析 | 第38-43页 |
| 4.5 正式量表的形成 | 第43-44页 |
| 第五章 理论模型的假设检验 | 第44-62页 |
| 5.1 正式调查及描述性统计 | 第44-45页 |
| 5.2 测量模型的检验 | 第45-49页 |
| 5.2.1 支持性人力资源实践测量模型检验 | 第46-47页 |
| 5.2.2 组织信任测量模型检验 | 第47-48页 |
| 5.2.3 组织支持感测量模型检验 | 第48页 |
| 5.2.4 小型团队公民行为测量模型检验 | 第48-49页 |
| 5.3 相关分析 | 第49-54页 |
| 5.3.1 支持性人力资源实践与小型团队公民行为的相关分析 | 第49-50页 |
| 5.3.2 支持性人力资源实践与组织信任、组织支持感的相关分析 | 第50页 |
| 5.3.3 组织信任、组织支持感与小型团队公民行为的相关分析 | 第50-54页 |
| 5.4 理论模型检验 | 第54-62页 |
| 5.4.1 整体层面关系模型分析 | 第54-56页 |
| 5.4.2 维度层面关系模型分析 | 第56-62页 |
| 第六章 结论及展望 | 第62-72页 |
| 6.1 研究假设检验结果 | 第62-63页 |
| 6.2 研究主要结论和讨论 | 第63-65页 |
| 6.2.1 支持性人力资源实践与小型团队公民行为的内容结构 | 第63页 |
| 6.2.2 支持性人力资源实践与小型团队公民行为的正向关系 | 第63-64页 |
| 6.2.3 支持性人力资源实践与小型团队公民行为间的中介影响作用 | 第64-65页 |
| 6.3 管理启示 | 第65-69页 |
| 6.3.1 人力资源实践中注重小型团队的就业安全导向 | 第65-66页 |
| 6.3.2 提高小型团队的薪酬管理水平 | 第66-67页 |
| 6.3.3 提高小型团队绩效管理水平 | 第67-68页 |
| 6.3.4 为小型团队成员提供职业发展培训 | 第68-69页 |
| 6.3.5 注重发挥组织信任和组织支持感的中介作用 | 第69页 |
| 6.4 研究局限性及进一步研究方向 | 第69-70页 |
| 6.5 研究局限性及进一步研究方向 | 第70-72页 |
| 参考文献 | 第72-77页 |
| 附录一 | 第77-81页 |
| 附录二 | 第81-85页 |
| 附录三 | 第85-91页 |
| 致谢 | 第91-92页 |
| 攻读学位期间发表学术论文目录 | 第92页 |
