摘要 | 第3-4页 |
Abstract | 第4-5页 |
1 绪论 | 第8-14页 |
1.1 选题背景 | 第8-9页 |
1.2 农发行新疆分行基本情况介绍 | 第9-11页 |
1.2.1 农发行新疆分行概况 | 第9-10页 |
1.2.2 组织结构 | 第10页 |
1.2.3 人员组成 | 第10-11页 |
1.3 研究目的及意义 | 第11-12页 |
1.4 论文研究内容 | 第12-13页 |
1.5 研究方法 | 第13-14页 |
2 相关概念及国内外研究理论综述 | 第14-20页 |
2.1 激励和激励机制的定义 | 第14-15页 |
2.1.1 激励 | 第14页 |
2.1.2 激励机制 | 第14-15页 |
2.2 农发行经营特点及其对激励机制的影响 | 第15-16页 |
2.2.1 农发行经营特点 | 第15页 |
2.2.2 农发行经营特点给激励机制构建带来的影响 | 第15-16页 |
2.3 国内外研究综述及评价 | 第16-19页 |
2.3.1 国外激励理论研究综述 | 第16-17页 |
2.3.2 国内激励理论及机制研究评述 | 第17-19页 |
2.4 国内商业银行激励机制的研究和实践 | 第19-20页 |
3 员工激励现状调查与分析 | 第20-53页 |
3.1 调查的目的与调查方案设计 | 第20-22页 |
3.1.1 员工激励调查的目的 | 第20页 |
3.1.2 员工激励调查的方法 | 第20页 |
3.1.3 员工激励问卷调查设计 | 第20-22页 |
3.2 农发行新疆分行员工激励机制现状 | 第22-24页 |
3.2.1 物质激励 | 第22-23页 |
3.2.2 企业文化激励 | 第23页 |
3.2.3 职业发展激励 | 第23页 |
3.2.4 员工培训和人才培养 | 第23-24页 |
3.2.5 荣誉称谓激励 | 第24页 |
3.2.6 情感激励 | 第24页 |
3.3 员工激励现状问卷调查结果 | 第24-47页 |
3.3.1 样本基本情况及量表说明 | 第24-26页 |
3.3.2 激励措施调查结果分析 | 第26页 |
3.3.3 员工激励因素作用强烈程度分析 | 第26-27页 |
3.3.4 相应激励实施现状感受程度总体分析 | 第27-28页 |
3.3.5 激励因素作用强烈程度与相应激励实施现状感受差异排序 | 第28-29页 |
3.3.6 激励因素作用强烈程度差异分析 | 第29-38页 |
3.3.7 相应激励实施现状感受程度差异分析 | 第38-47页 |
3.4 农发行新疆分行员工激励机制存在的主要问题 | 第47-51页 |
3.4.1 薪酬激励缺乏竞争性和公平性 | 第47-48页 |
3.4.2 员工晋升渠道相对单一 | 第48-49页 |
3.4.3 选人、用人机制不完善 | 第49-50页 |
3.4.4 激励手段单一,忽略了不同员工群体的差异化需要 | 第50页 |
3.4.5 缺乏发展性以及针对性的培训 | 第50-51页 |
3.4.6 正激励与负激励不足 | 第51页 |
3.5 农发行新疆分行激励机制存在问题的原因 | 第51-53页 |
3.5.1 激励认识存有偏差 | 第51-52页 |
3.5.2 缺乏有效的业绩考核评价体系 | 第52页 |
3.5.3 农发行外部改革不到位 | 第52-53页 |
4 完善农发行新疆分行员工激励机制的政策建议 | 第53-61页 |
4.1 完善农发行新疆分行激励机制的基本原则 | 第53-54页 |
4.1.1 按需激励原则 | 第53页 |
4.1.2 实效实用原则 | 第53页 |
4.1.3 物质激励与精神激励并举原则 | 第53-54页 |
4.1.4 考核导向原则 | 第54页 |
4.1.5 奖惩结合原则 | 第54页 |
4.2 完善农发行新疆分行激励机制的主要对策 | 第54-61页 |
4.2.1 改善薪酬福利,优化薪酬制度 | 第54-56页 |
4.2.2 建立基于平衡积分卡的岗位绩效考核体系 | 第56-57页 |
4.2.3 完善晋升制度,重视个人成长 | 第57-58页 |
4.2.4 适当运用奖惩措施 | 第58-59页 |
4.2.5 增强员工培训的针对性和激励性 | 第59-60页 |
4.2.6 建设具有农发行特色和新疆特点的组织文化 | 第60-61页 |
5 结束语 | 第61-62页 |
参考文献 | 第62-64页 |
农发行新疆分行员工激励因素调查问卷 | 第64-66页 |
农发行新疆分行员工激励因素问卷调查表 | 第66-67页 |
致谢 | 第67页 |