“经营者”管理模式在延锋伟世通汽车饰件系统有限公司应用研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-12页 |
| ·研究的背景 | 第9-10页 |
| ·研究的目的与意义 | 第10页 |
| ·研究的思路与方法 | 第10-12页 |
| ·研究的思路 | 第10-11页 |
| ·研究的方法 | 第11-12页 |
| 第2章 相关研究综述 | 第12-23页 |
| ·企业管理模式现状 | 第12-13页 |
| ·"大锅饭"式的管理必将被淘汰 | 第12页 |
| ·人力资源的绩效管理成为主流 | 第12-13页 |
| ·"经营者"管理模式介绍 | 第13-20页 |
| ·"经营者"管理模式的背景 | 第13-14页 |
| ·"经营者"管理模式介绍 | 第14-20页 |
| ·"经营者"管理与传统企业管理的区别 | 第20-21页 |
| ·"经营者"管理应用的前提和必要条件 | 第21-23页 |
| ·"经营者"管理模式的应用前提 | 第21-22页 |
| ·开展"经营者"活动的必要条件 | 第22-23页 |
| 第3章 延锋伟世通上海公司管理现状 | 第23-27页 |
| ·延锋伟世通上海公司简介 | 第23页 |
| ·延锋伟世通上海公司当前的企业管理模式 | 第23-24页 |
| ·现有管理模式在应用中存在的问题 | 第24-27页 |
| 第4章 "经营者"管理在门板车间的试点应用与评价 | 第27-48页 |
| ·试点部门的选择 | 第27-28页 |
| ·试点基础工作介绍 | 第28-42页 |
| ·总体试点计划 | 第28-29页 |
| ·经营体"五到位"具体工作描述 | 第29-42页 |
| ·测评"经营者"管理在试点部门的经营成果 | 第42-44页 |
| ·"经营者"管理与原来对比分析 | 第44-48页 |
| 第5章 推广"经营者"管理模式的应用研究 | 第48-54页 |
| ·推广"经营者"管理模式存在的问题 | 第48-49页 |
| ·成本中心"大"变"小"的困难 | 第48-49页 |
| ·价格不规范导致企业与员工"双不满" | 第49页 |
| ·推广"经营者"管理模式的实施策略 | 第49-52页 |
| ·做好培训,切实掌握"经营者"管理要求 | 第49-50页 |
| ·推广"经营者"管理模式的具体要求 | 第50-51页 |
| ·推广"经营者"管理模式方案 | 第51-52页 |
| ·推广"经营者"管理模式应用的展望 | 第52-54页 |
| 第6章 文章结论 | 第54-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
| 卷内备考表 | 第59-60页 |
