华东建筑设计研究院有限公司战略研究

摘要	第1-5页
Abstract	第5-9页
第1章 绪论	第9-12页
·研究意义、目的	第9-11页
·研究思路	第11-12页
第2章 理论框架	第12-19页
·竞争的环境	第12-15页
·核心竞争力与持续的竞争优势	第15-17页
·战略控制	第17页
·管理创新	第17-19页
第3章 华东建筑设计研究院有限公司概况	第19-29页
·发展历史回顾	第19页
·现有组织构架	第19-21页
·现有核心竞争力	第21-27页
·规模化	第21-23页
·综合化	第23页
·专业化	第23-25页
·原创设计能力	第25-26页
·高端客户吸引力	第26-27页
·华东院问题现状	第27-29页
第4章 新战略规划	第29-38页
·新战略需求	第29-33页
·持续竞争力需求	第29-30页
·市场细分趋势	第30-31页
·华东院自身需求	第31-33页
·战略变革	第33-38页
·前一个战略	第34-35页
·战略选择	第35-37页
·"专业化发展为主"新战略	第37-38页
第5章 新战略实施的配合措施	第38-59页
·内部配合	第38-50页
·优化组织结构	第38-41页
·优化运营流程	第41-46页
·国际化人才、213人才、后备人才梯队	第46-48页
·原创品牌培育	第48-50页
·外部聚焦	第50-59页
·聚焦高端市场	第50-56页
·聚焦高端客户	第56-59页
第6章 结论	第59-60页
参考文献	第60-62页
致谢	第62-63页
卷内备考表	第63页