我国企业跨国并购文化整合研究--以吉利收购沃尔沃为例
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第一章 引言 | 第8-15页 |
| 第一节 研究背景及意义 | 第8-9页 |
| 第二节 文献综述 | 第9-12页 |
| 一、关于企业文化冲突的研究综述 | 第9-10页 |
| 二、关于跨国主并企业文化整合的研究综述 | 第10-12页 |
| 三、文献评述 | 第12页 |
| 第三节 研究思路及方法 | 第12-13页 |
| 第四节 本论文的研究框架 | 第13-15页 |
| 第二章 企业跨国并购及并购带来的冲突 | 第15-26页 |
| 第一节 企业跨国并购与文化整合概述 | 第15-22页 |
| 一、跨国并购概述 | 第15-18页 |
| 二、企业文化的概念及特点企业 | 第18-19页 |
| 三、文化整合概述 | 第19-22页 |
| 第二节 企业跨国并购文化差异与冲突 | 第22-26页 |
| 一、跨国并购文化冲突的内容 | 第22-23页 |
| 二、跨国并购中企业文化冲突的原因 | 第23-26页 |
| 第三章 案例分析——吉利集团跨国并购沃尔沃 | 第26-39页 |
| 第一节 并购双方情况简介 | 第26页 |
| 一、吉利集团概述 | 第26页 |
| 二、沃尔沃概述 | 第26页 |
| 第二节 并购双方的企业文化 | 第26-27页 |
| 一、吉利的企业文化 | 第26-27页 |
| 二、沃尔沃的企业文化 | 第27页 |
| 第三节 并购的冲突分析 | 第27-31页 |
| 一、企业跨国并购文化整合中的主要问题 | 第27-30页 |
| 二、吉利集团与沃尔沃文化整合中的主要问题 | 第30-31页 |
| 第四节 解决跨国并购文化冲突的对策 | 第31-39页 |
| 一、合理选择文化整合模式 | 第31-34页 |
| 二、识别并购企业双方的文化冲突 | 第34页 |
| 三、实施有效的文化沟通途径 | 第34-36页 |
| 四、制定合理的人力资源整合管理策略 | 第36-37页 |
| 五、形成统一价值观的企业文化 | 第37页 |
| 六、对员工实行跨文化培训 | 第37-39页 |
| 第四章 结论 | 第39-42页 |
| 第一节 企业在并购前阶段做好全面的调查 | 第39-40页 |
| 第二节 跨文化培训是实现文化整合的基本手段 | 第40-41页 |
| 第三节 选择适合企业双方的文化整合模式 | 第41-42页 |
| 参考文献 | 第42-45页 |
| 致谢 | 第45页 |
