美的家用空调国际市场营销策略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-15页 |
| 第一节 研究背景与研究意义 | 第10-11页 |
| 一、研究背景 | 第10页 |
| 二、研究意义 | 第10-11页 |
| 第二节 国际市场营销理论综述 | 第11-13页 |
| 一、国外理论综述 | 第11-12页 |
| 二、国内理论综述 | 第12-13页 |
| 第三节 研究内容和研究方法 | 第13-15页 |
| 一、研究思路和研究内容框架 | 第13-14页 |
| 二、研究方法 | 第14-15页 |
| 第二章 理论基础 | 第15-19页 |
| 第一节 国际市场营销相关概念 | 第15-16页 |
| 一、市场营销 | 第15页 |
| 二、国际市场营销 | 第15-16页 |
| 第二节 国际市场营销分析工具 | 第16-17页 |
| 一、波特五力模型 | 第16页 |
| 二、SWOT分析法 | 第16-17页 |
| 第三节 国际市场策略选择 | 第17-19页 |
| 一、STP | 第17-18页 |
| 二、国际市场4Ps策略 | 第18-19页 |
| 第三章 美的家用空调国际市场营销现状 | 第19-25页 |
| 第一节 美的家用空调简介 | 第19-22页 |
| 一、美的简介 | 第19-20页 |
| 二、美的集团组织架构 | 第20-21页 |
| 三、美的家用空调事业部 | 第21-22页 |
| 第二节 美的家用空调国际市场营销现状 | 第22-25页 |
| 第四章 美的家用空调国际市场营销环境分析 | 第25-39页 |
| 第一节 一般行业环境分析 | 第25-28页 |
| 一、全球空调行业分析 | 第25-26页 |
| 二、我国空调行业分析 | 第26-28页 |
| 第二节 波特五力模型分析 | 第28-32页 |
| 一、供应商的议价能力 | 第29-30页 |
| 二、购买者的议价能力 | 第30页 |
| 三、潜在竞争者的威胁 | 第30-31页 |
| 四、替代品的威胁 | 第31页 |
| 五、行业现有竞争者的竞争 | 第31-32页 |
| 第三节 美的家用空调SWOT分析 | 第32-39页 |
| 一、内部优势 | 第32-35页 |
| 二、内部劣势 | 第35-36页 |
| 三、外部机会 | 第36-37页 |
| 四、外部威胁 | 第37-39页 |
| 第五章 美的家用空调STP分析 | 第39-44页 |
| 第一节 国际市场细分 | 第39-40页 |
| 第二节 目标市场选择 | 第40-42页 |
| 一、国际目标市场 | 第40-41页 |
| 二、目标市场进入方式 | 第41-42页 |
| 三、目标市场营销策略选择 | 第42页 |
| 第三节 市场定位 | 第42-44页 |
| 一、避强定位 | 第42-43页 |
| 二、迎头定位 | 第43-44页 |
| 第六章 国际市场营销策略优化 | 第44-50页 |
| 第一节 产品策略 | 第44-46页 |
| 一、品牌策略优化 | 第44-45页 |
| 二、加大研发,增强专利意识 | 第45页 |
| 三、开发新产品,绿色产品 | 第45-46页 |
| 四、智能制造,产品智能化 | 第46页 |
| 第二节 价格策略 | 第46-47页 |
| 第三节 分销策略 | 第47-48页 |
| 第四节 促销策略 | 第48-50页 |
| 一、体验营销 | 第48页 |
| 二、广告赞助 | 第48页 |
| 三、获奖提升形象 | 第48-49页 |
| 四、提高售后服务 | 第49-50页 |
| 第七章 论文结论和展望 | 第50-52页 |
| 第一节 主要研究结论 | 第50-51页 |
| 第二节 研究不足和进一步研究的问题 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
| 在读期间科研成果 | 第55页 |
