XG合资公司的品牌延伸策略研究
摘要 | 第5-6页 |
abstract | 第6页 |
第1章 绪论 | 第10-14页 |
1.1 研究背景 | 第10-11页 |
1.2 研究目的与意义 | 第11-12页 |
1.2.1 研究目的 | 第11页 |
1.2.2 研究意义 | 第11-12页 |
1.3 研究方法 | 第12页 |
1.3.1 文献研究法 | 第12页 |
1.3.2 系统分析法 | 第12页 |
1.3.3 问卷调查法 | 第12页 |
1.4 研究路径 | 第12-14页 |
第2章 文献综述 | 第14-19页 |
2.1 品牌的定义 | 第14页 |
2.2 品牌定位 | 第14-15页 |
2.3 品牌资产管理 | 第15页 |
2.4 品牌组合 | 第15-16页 |
2.5 品牌延伸 | 第16-17页 |
2.6 品牌成长影响因素分析 | 第17-19页 |
2.6.1 品牌名称方面 | 第17-18页 |
2.6.2 品牌服务方面 | 第18页 |
2.6.3 品牌受欢迎程度方面 | 第18-19页 |
第3章 XG合资公司的品牌经营管理现状 | 第19-33页 |
3.1 XG合资公司的品牌发展现状 | 第19-23页 |
3.1.1 品牌定位认知方面 | 第19-21页 |
3.1.2 品牌产品价格方面 | 第21-23页 |
3.2 外部宏观环境分析(PEST分析) | 第23-26页 |
3.2.1 经济环境分析(E) | 第23-25页 |
3.2.2 技术环境分析(T) | 第25-26页 |
3.3 品牌成长环境方面 | 第26-27页 |
3.4 XG品牌行业竞争力分析 | 第27-29页 |
3.5 XG合资品牌经营所存在的问题 | 第29-32页 |
3.6 本章小结 | 第32-33页 |
第4章 关于XG公司品牌延伸的市场调查 | 第33-42页 |
4.1 XG合资公司的品牌延伸市场调查 | 第33-34页 |
4.1.1 调查问卷设计 | 第33-34页 |
4.1.2 调查问卷实施 | 第34页 |
4.1.3 调查问卷总结 | 第34页 |
4.2 XG合资公司的品牌延伸市场调查结果分析 | 第34-39页 |
4.2.1 XG公司的品牌知名度和品牌定位合理性 | 第34-35页 |
4.2.2 XG公司的品牌延伸发展可行性 | 第35-37页 |
4.2.3 XG公司的品牌延伸宣传方式与渠道 | 第37-38页 |
4.2.4 XG合资公司品牌延伸调查分析 | 第38-39页 |
4.3 影响品牌延伸因素分析 | 第39-41页 |
4.3.1 客户关注方向 | 第39-40页 |
4.3.2 市场环境方向 | 第40-41页 |
4.4 本章小结 | 第41-42页 |
第5章 XG合资公司的品牌延伸策略 | 第42-59页 |
5.1 XG合资公司品牌延伸策略SWOT分析 | 第42-44页 |
5.1.1 优势与劣势 | 第42-43页 |
5.1.2 机会与威胁 | 第43页 |
5.1.3 SWOT分析矩阵 | 第43-44页 |
5.1.4 SWOT战略设计思考 | 第44页 |
5.1.5 XG合资公司品牌延伸分析 | 第44页 |
5.2 品牌延伸可行性评估 | 第44-47页 |
5.2.1 品牌理念 | 第44-45页 |
5.2.2 品牌核心价值 | 第45-46页 |
5.2.3 XG公司品牌延伸可行性评估 | 第46-47页 |
5.3 基本策略 | 第47-54页 |
5.3.1 XG公司品牌延伸的意义及经营路径 | 第47-48页 |
5.3.2 XG公司品牌延伸经营的结构模型 | 第48-49页 |
5.3.3 产品策略 | 第49-51页 |
5.3.4 产品配套服务和产品价格 | 第51-52页 |
5.3.5 促销策略 | 第52-53页 |
5.3.6 营销渠道策略 | 第53-54页 |
5.4 延伸品牌推广策略 | 第54-56页 |
5.4.1 品牌联合效应 | 第54页 |
5.4.2 延伸品牌推广策略 | 第54-56页 |
5.5 品牌竞争策略 | 第56-59页 |
5.5.1 品质保障 | 第56-57页 |
5.5.2 建立品牌延伸管理机制 | 第57-59页 |
第6章 结论与展望 | 第59-61页 |
6.1 结论 | 第59-60页 |
6.2 展望 | 第60页 |
6.3 论文的不足之处 | 第60-61页 |
参考文献 | 第61-63页 |
致谢 | 第63-64页 |
附录 | 第64-66页 |
附件 | 第66页 |