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社会工作者职业生涯发展影响因素研究--以广州市为例

摘要第5-6页
Abstract第6页
第一章 绪论第10-25页
    一、研究背景第10-11页
    二、研究意义第11-12页
        (一)理论意义第11页
        (二)实践价值第11-12页
    三、研究综述第12-21页
        (一)国外相关研究第12-15页
        (二)国内相关研究第15-20页
        (三)国内外研究述评第20-21页
    四、研究内容和方法第21-22页
        (一)研究内容第21页
        (二)研究方法第21-22页
    五、研究思路和研究创新点第22-25页
        (一)研究思路第22-24页
        (二)研究创新点第24-25页
第二章 概念界定、理论基础与香港先进经验阐述第25-33页
    一、概念界定第25-27页
        (一)社会工作与社会工作者第25-26页
        (二)职业生涯与职业生涯发展第26页
        (三)社会工作者的职业生涯发展第26-27页
    二、理论基础第27-29页
        (一)赫兹伯格的双因素理论第27-29页
        (二)斯宾塞的冰山理论第29页
    三、香港地区社会工作者职业生涯发展的先进经验第29-32页
        (一)科学合理的职业化路径第30页
        (二)良好的职业资格制度第30-31页
        (三)先进的社会工作培训模式第31页
        (四)启示与借鉴第31-32页
    本章小结第32-33页
第三章 广州市社会工作者职业生涯发展现状第33-53页
    一、调研基本信息概括第33-35页
    二、广州市社会工作者职业生涯发展现状第35-52页
        (一)外部环境状况第35-44页
        (二)个体内在状况第44-47页
        (三)职业选择状况第47-48页
        (四)职业生涯发展伦理与道德状况第48-50页
        (五)职业生涯发展阶段的需要与困惑第50-52页
    本章小结第52-53页
第四章 广州市社会工作者职业生涯发展影响因素分析第53-61页
    一、“激励”与“保健”双因素支持不足第53-57页
        (一)社会认同度不高第53页
        (二)缺乏良好资源链接环境第53-54页
        (三)激励保障水平较低第54页
        (四)滞后型的薪酬策略第54-55页
        (五)机构内部管理失范第55-56页
        (六)职业晋升空间狭窄第56页
        (七)工作本身难以形成有效激励第56-57页
    二、“外显性”与“内隐性”胜任力失位第57-59页
        (一)督导作用未充分发挥第57-58页
        (二)培训模式缺乏科学性第58页
        (三)职业伦理与职业使命感较弱第58-59页
    三、社会工作者规划意识与实务能力欠缺第59-60页
        (一)职业生涯规划意识薄弱第59-60页
        (二)理论结合实务的水平较低第60页
    本章小结第60-61页
第五章 促进广州市社会工作者职业生涯发展的对策建议第61-72页
    一、强化社会工作者职业生涯发展“双因素”支持第62-67页
        (一)以加强宣传倡导为手段提高社会认同度第62页
        (二)以加强多方联动为途径优化资源链接环境第62-63页
        (三)以强化关怀激励为本位提高保障水平第63页
        (四)以满足基本需求为原则健全薪酬体系第63-64页
        (五)以优化发展环境为目的规范机构管理第64-65页
        (六)以完善职业路径为方法扩宽晋升空间第65-66页
        (七)以细化专业服务为理念加强职业排他性第66-67页
    二、提高社会工作者“外显性”与“内隐性”胜任力第67-69页
        (一)充分发挥督导作用与功能第67页
        (二)完善科学长效的培训制度第67-68页
        (三)强化职业伦理与职业使命第68-69页
    三、社会工作者积极增强规划意识与实务能力第69-71页
        (一)增强职业生涯规划意识第69-70页
        (二)依据职业规划提升实务水平第70-71页
    本章小结第71-72页
结论第72-73页
参考文献第73-77页
附录第77-79页
攻读硕士学位期间取得的研究成果第79-80页
致谢第80-81页
附件第81页

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