| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-12页 |
| 1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.2 研究目的、研究内容及意义 | 第9-10页 |
| 1.3 研究方法和技术路线 | 第10-12页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第10页 |
| 1.3.2 技术线路 | 第10-12页 |
| 第2章 文献综述 | 第12-22页 |
| 2.1 工作场所偏差行为概念 | 第12-14页 |
| 2.2 工作场所偏差行为影响因素 | 第14-19页 |
| 2.3 工作场所偏差行为产生的理论模型 | 第19-20页 |
| 2.3.1 压力-情绪模型 | 第19-20页 |
| 2.3.2 因果推理理论 | 第20页 |
| 2.4 本章小结 | 第20-22页 |
| 第3章 Z公司员工工作场所偏差行为现状分析 | 第22-26页 |
| 3.1 Z公司行业背景和公司介绍 | 第22-23页 |
| 3.2 Z公司组织架构 | 第23页 |
| 3.3 Z公司绩效考核方法和管理工作现状 | 第23-24页 |
| 3.4 本章小结 | 第24-26页 |
| 第4章 Z公司员工偏差行为的成因研究 | 第26-40页 |
| 4.1 研究架构和方法 | 第26-31页 |
| 4.1.1 研究架构 | 第26页 |
| 4.1.2 研究方法 | 第26-30页 |
| 4.1.3 问卷的信度和效度分析 | 第30-31页 |
| 4.2 员工偏差行为成因的实证分析 | 第31-38页 |
| 4.2.1 描述性统计分析 | 第31-34页 |
| 4.2.2 绩效考核压力对员工工作场所偏差行为的影响分析 | 第34-35页 |
| 4.2.3 Z公司人口统计变量对员工偏差行为的影响分析 | 第35-37页 |
| 4.2.4 Z公司组织因素对员工偏差行为的影响分析 | 第37-38页 |
| 4.3 本章小结 | 第38-40页 |
| 第5章 Z公司工作场所偏差行为的控制措施 | 第40-44页 |
| 5.1 入口管理 | 第40页 |
| 5.2 合理设计和管理绩效考核,控制绩效考核压力 | 第40-41页 |
| 5.3 建立组织公平感,减少组织因素带来的负面影响 | 第41页 |
| 5.4 完善培训体系,降低个体特质带来的不安定因素 | 第41-42页 |
| 5.5 制定员工的职业生涯规划 | 第42页 |
| 5.6 注重员工的培训与开发 | 第42-43页 |
| 5.7 本章小结 | 第43-44页 |
| 第6章 研究局限性与展望 | 第44-46页 |
| 6.1 研究总结 | 第44页 |
| 6.2 研究局限性 | 第44页 |
| 6.3 研究展望 | 第44-46页 |
| 参考文献 | 第46-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |
| 附录: 研究调查问卷 | 第50-53页 |
| 卷内备考表 | 第53页 |
