韦都公司DF补片营销策略研究
| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3页 |
| 1 绪论 | 第7-11页 |
| 1.1 研究背景 | 第7页 |
| 1.2 企业背景 | 第7-8页 |
| 1.3 研究目的和意义 | 第8-9页 |
| 1.3.1 研究目的 | 第8页 |
| 1.3.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.4 研究内容及框架 | 第9-11页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第9页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第9页 |
| 1.4.3 技术路线 | 第9-11页 |
| 2 理论综合 | 第11-12页 |
| 2.1 PEST模型 | 第11页 |
| 2.2 波特五力模型 | 第11页 |
| 2.3 STP理论 | 第11页 |
| 2.4 营销组合理论 | 第11-12页 |
| 3 外部环境分析 | 第12-23页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第12-16页 |
| 3.1.1 政治法律环境分析 | 第12页 |
| 3.1.2 经济环境分析 | 第12-13页 |
| 3.1.3 社会因素分析 | 第13-15页 |
| 3.1.4 技术因素分析 | 第15-16页 |
| 3.2 行业发展分析 | 第16-18页 |
| 3.2.1 行业情况介绍 | 第16-17页 |
| 3.2.2 行业现状分析 | 第17-18页 |
| 3.3 市场需求分析 | 第18-19页 |
| 3.4 N外科医疗市场的竞争分析 | 第19-21页 |
| 3.4.1 现有竞争者分析 | 第19-20页 |
| 3.4.2 潜在进入者分析 | 第20-21页 |
| 3.4.3 替代品威胁 | 第21页 |
| 3.4.4 供方议价能力分析 | 第21页 |
| 3.4.5 买方议价能力分析 | 第21页 |
| 3.5 外部环境的分析结论 | 第21-23页 |
| 4 韦都公司的内部环境分析 | 第23-29页 |
| 4.1 企业发展历程和新面临困难 | 第23-24页 |
| 4.2 企业资源情况 | 第24-26页 |
| 4.2.1 人力资源 | 第24页 |
| 4.2.2 技术资源 | 第24-25页 |
| 4.2.3 资金资源 | 第25页 |
| 4.2.4 客户资源 | 第25页 |
| 4.2.5 服务网络 | 第25页 |
| 4.2.6 公司信誉 | 第25-26页 |
| 4.3 企业能力分析 | 第26-29页 |
| 4.3.1 企业运营能力分析 | 第26-27页 |
| 4.3.2 企业财务管理能力分析 | 第27页 |
| 4.3.3 企业核心竞争力分析 | 第27-29页 |
| 5 韦都公司营销策略 | 第29-39页 |
| 5.1 营销策略的STP分析 | 第29-33页 |
| 5.1.1 N外补片市场细分 | 第29-31页 |
| 5.1.2 补片的目标市场选择及品牌定位 | 第31-32页 |
| 5.1.3 市场定位 | 第32-33页 |
| 5.2 营销策略的制定和实施 | 第33-39页 |
| 5.2.1 产品策略 | 第33-34页 |
| 5.2.2 价格策略 | 第34-36页 |
| 5.2.3 渠道策略 | 第36-37页 |
| 5.2.4 促销策略 | 第37-39页 |
| 6 营销策略实施保障 | 第39-44页 |
| 6.1 高度关注宏观环境变化 | 第39-40页 |
| 6.2 积极参与和融入行业发展 | 第40页 |
| 6.3 树立诚信为本的经营理念 | 第40-41页 |
| 6.4 培训和健全营销与技术队伍 | 第41页 |
| 6.5 完善绩效考评和激励机制 | 第41-42页 |
| 6.6 完善营销体系 | 第42-44页 |
| 结论 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-46页 |
| 致谢 | 第46-48页 |
