| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3页 |
| 1 绪论 | 第6-10页 |
| 1.1 研究背景 | 第6-7页 |
| 1.2 研究意义与研究目的 | 第7-8页 |
| 1.2.1 研究意义 | 第7页 |
| 1.2.2 研究目的 | 第7-8页 |
| 1.3 研究方法 | 第8页 |
| 1.4 研究内容与思路 | 第8-10页 |
| 2 知识管理理论与企业实践综述 | 第10-15页 |
| 2.1 国外关于知识概念的研究 | 第10-11页 |
| 2.2 国内关于知识概念的研究 | 第11-12页 |
| 2.3 知识资产管理和计量的相关研究 | 第12-13页 |
| 2.4 国内外知识管理成功案例及启示 | 第13-15页 |
| 2.4.1 华为公司知识管理情况简介 | 第13页 |
| 2.4.2 西门子公司知识管理情况简介 | 第13-14页 |
| 2.4.3 案例启示 | 第14-15页 |
| 3 D集团公司产品设计知识管理现状分析 | 第15-31页 |
| 3.1 企业简介 | 第15-16页 |
| 3.2 D集团公司产品设计知识管理现状 | 第16-21页 |
| 3.2.1 知识的开发 | 第16-18页 |
| 3.2.2 知识的转化 | 第18-19页 |
| 3.2.3 知识的共享 | 第19-20页 |
| 3.2.4 知识的保护 | 第20-21页 |
| 3.3 D集团公司产品设计知识管理存在的问题分析 | 第21-29页 |
| 3.3.1 知识开发存在的问题分析 | 第21-23页 |
| 3.3.2 知识转化存在的问题分析 | 第23-26页 |
| 3.3.3 知识共享存在的问题分析 | 第26-28页 |
| 3.3.4 知识保护存在的问题分析 | 第28-29页 |
| 3.4 D集团公司产品设计知识管理存在的问题总结 | 第29-31页 |
| 4 D集团公司产品设计知识管理改进研究 | 第31-42页 |
| 4.1 改进方案设计原则 | 第31页 |
| 4.2 产品设计知识管理改进措施 | 第31-36页 |
| 4.2.1 建立知识开发核心人才队伍 | 第32页 |
| 4.2.2 增强和生产一线部门的互动 | 第32页 |
| 4.2.3 升级集团内网功能 | 第32-35页 |
| 4.2.4 制定科学的量化考核机制和合理的激励政策 | 第35页 |
| 4.2.5 完善健全知识保护制度 | 第35-36页 |
| 4.2.6 加强知识保护重要意义的宣贯 | 第36页 |
| 4.3 产品设计知识管理改进的保障措施 | 第36-41页 |
| 4.3.1 建立科学的项目组织管理体系 | 第36-38页 |
| 4.3.2 建立健全意见反馈与改善机制 | 第38-39页 |
| 4.3.3 提供可靠的技术保障 | 第39页 |
| 4.3.4 建立全面的风险管理机制 | 第39页 |
| 4.3.5 建立严格的督查体系 | 第39-40页 |
| 4.3.6 建立科学的评价体系 | 第40-41页 |
| 4.4 改进成果期望 | 第41-42页 |
| 结论 | 第42-43页 |
| 参考文献 | 第43-45页 |
| 致谢 | 第45-47页 |