大船集团多元化战略优化研究
| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3页 |
| 1 绪论 | 第6-9页 |
| 1.1 选题背景及意义 | 第6-7页 |
| 1.2 理论基础 | 第7-8页 |
| 1.3 研究内容与思路 | 第8-9页 |
| 2 企业多元化经营现状 | 第9-14页 |
| 2.1 企业概述 | 第9页 |
| 2.2 大船集团各板块发展情况 | 第9-12页 |
| 2.3 企业多元化发展存在的问题 | 第12-14页 |
| 3 环境分析 | 第14-26页 |
| 3.1 外部环境分析 | 第14-16页 |
| 3.2 行业环境分析 | 第16-18页 |
| 3.3 船舶行业特点 | 第18-21页 |
| 3.4 企业内部资源与能力分析 | 第21-26页 |
| 3.4.1 资源分析 | 第21-23页 |
| 3.4.2 能力分析 | 第23-26页 |
| 4 大船集团多元化发展优化方案 | 第26-35页 |
| 4.1 公司现有各业务的发展定位分析 | 第26-27页 |
| 4.2 大船集团多元化发展的核心业务 | 第27页 |
| 4.3 大船集团多元化发展的一般业务 | 第27-30页 |
| 4.3.1 大船集团民船产业发展规划 | 第28-29页 |
| 4.3.2 大船集团海工产业发展战略规划 | 第29-30页 |
| 4.4 大船集团多元化发展建议退出业务 | 第30-31页 |
| 4.5 大船集团多元化发展重新定位产业 | 第31-35页 |
| 4.5.1 重工产品定位 | 第31-33页 |
| 4.5.2 重工产业发展措施 | 第33-35页 |
| 5 大船集团多元化战略实施保障 | 第35-39页 |
| 5.1 资金保障 | 第35页 |
| 5.2 企业文化保障 | 第35-36页 |
| 5.3 人力资源保障 | 第36-37页 |
| 5.4 信息化保障 | 第37-39页 |
| 结论 | 第39-40页 |
| 参考文献 | 第40-41页 |
| 致谢 | 第41-43页 |
