| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第8-10页 |
| 1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.2 研究内容和方法 | 第8-10页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第8-9页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第9-10页 |
| 第二章 人力资源共享服务中心(HRSSC)模式概述 | 第10-16页 |
| 2.1 人力资源共享服务中心(HRSSC)模式的简介 | 第10-11页 |
| 2.2 传统人事管理和现代人力资源管理的区别及实行HRSSC 模式的目的和意义 | 第11-16页 |
| 2.2.1 传统人事管理和现代人力资源的区别 | 第11-13页 |
| 2.2.2 实行HRSSC 模式的目的和意义 | 第13-16页 |
| 第三章 HRSSC 模式的组织架构和运作模式 | 第16-29页 |
| 3.1 HRSSC 模式的组织架构 | 第16-22页 |
| 3.2 HRSSC 模式的运作模式 | 第22-29页 |
| 第四章 实行HRSSC 模式的优势 | 第29-48页 |
| 4.1 HRSSC 模式使操作流程、操作标准进行了统一 | 第29-30页 |
| 4.2 HRSSC 模式使HR 工作效率得到提高，降低了企业 HR 方面的风险 | 第30-31页 |
| 4.3 HRSSC 模式可以降低成本 | 第31-48页 |
| 4.3.1 与工资相关的因素分析 | 第32-40页 |
| 4.3.2 HRSSC 的人员配置分析 | 第40-41页 |
| 4.3.3 成本分析 | 第41-48页 |
| 第五章 HRSSC 模式在银行业推广的可能性 | 第48-63页 |
| 5.1 中资银行的人力资源管理现状 | 第48-50页 |
| 5.2 HRSSC 模式在银行业的适用性分析 | 第50-52页 |
| 5.3 HRSSC 模式在银行业的组建流程 | 第52-58页 |
| 5.4 HRSSC 模式在银行业的模型流程建议 | 第58-63页 |
| 第六章 HRSSC 模式存在的风险 | 第63-66页 |
| 第七章 结论 | 第66-68页 |
| 参考文献 | 第68-70页 |
| 致谢 | 第70-72页 |
