民营企业发展过程中多元化战略的研究--以尚友实业集团为例
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 1 绪论 | 第6-8页 |
| 1.1 研究背景 | 第6页 |
| 1.2 研究意义和目的 | 第6页 |
| 1.3 研究问题 | 第6-7页 |
| 1.4 研究方法 | 第7页 |
| 1.5 研究内容 | 第7-8页 |
| 2 多元化战略的基本概念与理论基础 | 第8-15页 |
| 2.1 企业战略的管理理论 | 第8-9页 |
| 2.2 多元化战略的基本概念 | 第9-11页 |
| 2.3 多元化战略的理论基础 | 第11-15页 |
| 2.3.1 多元化战略的意义 | 第11-12页 |
| 2.3.2 多元化战略的层次 | 第12-13页 |
| 2.3.3 多元化战略的理论 | 第13页 |
| 2.3.4 多元化战略的实施过程 | 第13-15页 |
| 3 尚友集团发展的外部环境分析 | 第15-22页 |
| 3.1 上海尚友集团的背景介绍 | 第15-16页 |
| 3.1.1 尚友集团的总体发展情况 | 第15页 |
| 3.1.2 尚友集团产业群介绍 | 第15-16页 |
| 3.2 世界经济环境的分析 | 第16-18页 |
| 3.3 我国钢贸行业一般外部环境分析 | 第18-20页 |
| 3.3.1 政治及法律环境 | 第18-19页 |
| 3.3.2 经济环境 | 第19页 |
| 3.3.3 社会文化环境 | 第19页 |
| 3.3.4 技术环境 | 第19-20页 |
| 3.4 钢贸产业竞争环境分析(波特五力模型) | 第20-22页 |
| 3.4.1 发展概况 | 第20页 |
| 3.4.2 竞争态势 | 第20-22页 |
| 4 尚友集团内部环境分析 | 第22-27页 |
| 4.1 尚友集团内部条件分析 | 第22-24页 |
| 4.1.1. 资金运作 | 第22页 |
| 4.1.2 业务、渠道状况 | 第22-23页 |
| 4.1.3 部门设置及构成 | 第23页 |
| 4.1.4 企业目前的竞争地位 | 第23-24页 |
| 4.1.5 无形资产 | 第24页 |
| 4.2 尚友集团的内、外部环境综合分析 | 第24-27页 |
| 4.2.1 SWOT分析法 | 第24-27页 |
| 5 尚友集团多元化战略制定与实施 | 第27-36页 |
| 5.1 尚友集团多元化战略的选择 | 第27-28页 |
| 5.1.1 必要性 | 第27-28页 |
| 5.1.2 可行性 | 第28页 |
| 5.2 尚友集团多元化战略的内容 | 第28-30页 |
| 5.2.1 尚友集团多元化战略的目标 | 第29页 |
| 5.2.2 尚友集团多元化战略的职能战略 | 第29-30页 |
| 5.3 人力资源管理 | 第30-31页 |
| 5.4 财务管理 | 第31-33页 |
| 5.5 部门设置 | 第33页 |
| 5.6 企业文化 | 第33-34页 |
| 5.7 品牌的构建 | 第34-36页 |
| 6 结论 | 第36-38页 |
| 参考文献 | 第38-40页 |
| 致谢 | 第40-41页 |
