| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第7-10页 |
| 1.1 研究背景 | 第7页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第7-8页 |
| 1.3 研究思路及主要内容 | 第8-9页 |
| 1.4 研究方法 | 第9-10页 |
| 2 企业成长战略及相关理论综述 | 第10-17页 |
| 2.1 企业成长战略的相关理论 | 第10-14页 |
| 2.1.1 密集化战略 | 第10-12页 |
| 2.1.2 一体化战略 | 第12页 |
| 2.1.3 多元化战略 | 第12-14页 |
| 2.2 中国企业成长战略的相关文献综述 | 第14-17页 |
| 2.2.1 专业化还是多元化之争 | 第14页 |
| 2.2.2 如何构建标识行业的核心能力? | 第14-15页 |
| 2.2.3 如何在动态环境下保持竞争优势 | 第15-17页 |
| 3 中国工业标识行业市场分析 | 第17-23页 |
| 3.1 工业标识行业的概况 | 第17-20页 |
| 3.1.1 工业标识设备的种类及用途 | 第17-18页 |
| 3.1.2 不同制造行业对产品标识的要求 | 第18-19页 |
| 3.1.3 产品标识的主要作用 | 第19页 |
| 3.1.4 工业标识行业的产业链 | 第19-20页 |
| 3.2 中国工业标识产业的发展历史、现状和趋势 | 第20-21页 |
| 3.3 中国工业标识产业的分析 | 第21-23页 |
| 4 伟迪捷公司的市场机会分析 | 第23-35页 |
| 4.1 伟迪捷公司及其主要产品 | 第23-24页 |
| 4.1.1 伟迪捷公司简介 | 第23页 |
| 4.1.2 公司的主要产品 | 第23-24页 |
| 4.2 伟迪捷公司的市场机会分析 | 第24-27页 |
| 4.2.1 顾客需求总量及结构分析 | 第24-25页 |
| 4.2.2 顾客采购行为特征 | 第25-26页 |
| 4.2.3 市场成长分析 | 第26-27页 |
| 4.3 伟迪捷公司的资源与能力分析 | 第27-30页 |
| 4.3.1 伟迪捷公司的资源分析 | 第27-28页 |
| 4.3.2 伟迪捷公司的能力分析 | 第28-30页 |
| 4.4 伟迪捷公司成长战略的基础总结 | 第30-35页 |
| 4.4.1 优势分析 | 第30页 |
| 4.4.2 弱势分析 | 第30-31页 |
| 4.4.3 机遇分析 | 第31-32页 |
| 4.4.4 威胁分析 | 第32-35页 |
| 5 伟迪捷公司的成长战略及执行 | 第35-43页 |
| 5.1 伟迪捷公司在中国的成长战略基本思路 | 第35-38页 |
| 5.1.1 市场与产品方面：最优成本成长战略 | 第35-36页 |
| 5.1.2 渠道与营销模式方面：多元化营销组合战略 | 第36-38页 |
| 5.2 伟迪捷公司在中国标识行业的成长战略执行 | 第38-42页 |
| 5.2.1 提升管理理念,优化ERP管理 | 第38-39页 |
| 5.2.2 构筑完善的服务体系 | 第39-40页 |
| 5.2.3 建立高效的物流体系 | 第40页 |
| 5.2.4 强化人力资源管理和人才建设 | 第40页 |
| 5.2.5 加强新产品研发 | 第40-41页 |
| 5.2.6 运用多样化的产品促销模式 | 第41页 |
| 5.2.7 加强客户关系管理 | 第41-42页 |
| 5.3 本章小结 | 第42-43页 |
| 6 结论与展望 | 第43-45页 |
| 6.1 结论 | 第43页 |
| 6.2 论文局限之处 | 第43页 |
| 6.3 今后研究工作的展望 | 第43-45页 |
| 参考文献 | 第45-48页 |
| 附录1 | 第48-50页 |
| 附录2 | 第50-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |