| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-11页 |
| 第一章 导论 | 第11-18页 |
| 第一节 研究的背景与意义 | 第11-12页 |
| 一、研究的背景分析 | 第11-12页 |
| 二、研究的意义 | 第12页 |
| 第二节 文献综述 | 第12-16页 |
| 一、国内研究 | 第12-13页 |
| 二、国外研究 | 第13-15页 |
| 三、简要评价 | 第15-16页 |
| 第三节 研究方法、论文思路及论文主要框架 | 第16-18页 |
| 一、研究方法 | 第16页 |
| 二、论文思路及论文主要框架 | 第16-18页 |
| 第二章 财务控制基本理论 | 第18-25页 |
| 第一节 财务控制的含义与特征 | 第18-19页 |
| 一、财务控制的含义 | 第18页 |
| 二、财务控制的特征 | 第18-19页 |
| 第二节 财务控制的目标与基础 | 第19-21页 |
| 一、财务控制的目标 | 第19页 |
| 二、财务控制的基础 | 第19-20页 |
| 三、财务控制的基本原则 | 第20-21页 |
| 第三节 财务控制的主体与客体 | 第21页 |
| 一、财务控制的主体 | 第21页 |
| 二、财务控制的客体 | 第21页 |
| 第四节 财务控制的要素与方式 | 第21-23页 |
| 一、财务控制的要素 | 第21-22页 |
| 二、财务控制的方式 | 第22-23页 |
| 第五节 财务控制在财务管理中的地位 | 第23页 |
| 第六节 国内财务控制发展中的问题 | 第23-25页 |
| 第三章 U公司成都分公司财务控制现状及问题分析 | 第25-55页 |
| 第一节 U公司情况简介 | 第25-28页 |
| 一、U公司在华业务简介 | 第25-27页 |
| 二、U公司财务组织架构及简介 | 第27-28页 |
| 第二节 销售管理会计与财务会计 | 第28-32页 |
| 一、销售管理会计与财务会计的区别 | 第28-31页 |
| 二、销售公司中销售财务的主要控制职能 | 第31页 |
| 三、U公司销售财务在行业中的现状 | 第31-32页 |
| 第三节 U公司成都分公司销售财务现状及问题分析 | 第32-55页 |
| 一、成都分公司近年各项财务数据 | 第33-36页 |
| 二、成都分公司财务控制的问题 | 第36-46页 |
| 三、原因分析 | 第46-55页 |
| 第四章 完善U公司财务控制的改进建议 | 第55-67页 |
| 第一节 应收帐款的管理 | 第55-58页 |
| 一、降低应收帐款的管理成本 | 第55-57页 |
| 二、应收帐款风险的控制 | 第57-58页 |
| 第二节 改善成都分公司的费用控制 | 第58-62页 |
| 一、促销费用(TTS)控制 | 第58-60页 |
| 二、分公司管理费用控制(在不影响生意的前提下降低管理费用) | 第60-62页 |
| 第三节 促销费用报销的管理 | 第62-64页 |
| 一、缩短促销费用的报销周期 | 第62-63页 |
| 二、新的发票报销政策 | 第63-64页 |
| 第四节 稳定的生意增长,与客户共赢的生意模式 | 第64-65页 |
| 第五节 内部人员相关知识的提高 | 第65-67页 |
| 参考文献 | 第67-68页 |
| 后记 | 第68-69页 |
| 致谢 | 第69页 |