| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-12页 |
| 第一章 绪论 | 第12-19页 |
| 第一节 研究背景 | 第12-14页 |
| 第二节 国内外国防项目管理研究现状和发展趋势 | 第14-16页 |
| 第三节 研究目的、意义与方法、工具 | 第16-17页 |
| 一、研究目的、意义 | 第16页 |
| 二、研究方法 | 第16-17页 |
| 三、研究工具 | 第17页 |
| 第四节 研究内容和思路 | 第17-19页 |
| 第二章 项目管理的相关理论 | 第19-31页 |
| 第一节 项目 | 第19-21页 |
| 一、项目的定义 | 第19-20页 |
| 二、项目的特性 | 第20-21页 |
| 第二节 项目管理 | 第21-23页 |
| 一、项目管理的概念 | 第21-22页 |
| 二、项目管理的特点 | 第22-23页 |
| 第三节 项目管理的基本职能 | 第23-24页 |
| 第四节 国防研制项目的特点 | 第24-26页 |
| 第五节 国防研制项目管理的特点 | 第26-27页 |
| 第六节 国防研制项目的流程 | 第27-31页 |
| 第三章 A所IRCD国防研制项目 | 第31-47页 |
| 第一节 A所简介及IRCD国防研制项目背景概述 | 第31-32页 |
| 一、A所简介 | 第31页 |
| 二、IRCD国防研制项目背景概述 | 第31-32页 |
| 第二节 项目立项与计划阶段 | 第32-33页 |
| 一、项目立项 | 第32页 |
| 二、项目计划目标 | 第32页 |
| 三、工作分解结构 | 第32-33页 |
| 四、组织结构 | 第33页 |
| 第三节 IRCD项目的进度管理 | 第33-40页 |
| 一、项目进度管理过程基本流程 | 第33-34页 |
| 二、进度管理计划的编制 | 第34-35页 |
| 三、进度管理计划的实施与控制 | 第35-38页 |
| 四、进度跟踪与评估措施 | 第38-39页 |
| 五、进度的纠偏 | 第39-40页 |
| 六、进度计划的变更 | 第40页 |
| 第四节 IRCD项目的质量管理 | 第40-44页 |
| 一、质量管理实施流程 | 第41-42页 |
| 二、质量保证和控制 | 第42-44页 |
| 第五节 IRCD项目的经费管理 | 第44-47页 |
| 一、IRCD项目经费控制流程 | 第44-45页 |
| 二、研制经费控制方法 | 第45-47页 |
| 第四章 A所IRCD国防研制项目运行中的问题及改进措施 | 第47-66页 |
| 第一节 项目进度管理存在的问题及改进措施 | 第47-53页 |
| 一、项目进度管理存在的问题 | 第47-50页 |
| 二、IRCD项目进度管理应采取的改进措施 | 第50-53页 |
| 第二节 项目经费管理中存在的问题及改进措施 | 第53-56页 |
| 一、项目经费管理中存在的问题 | 第53-54页 |
| 二、加强经费控制管理应采取的改进措施 | 第54-56页 |
| 第三节 项目质量管理及改进措施 | 第56-60页 |
| 一、IRCD项目质量管理经验 | 第56-58页 |
| 二、项目研制初期质量管理存在的问题 | 第58-59页 |
| 三、项目质量管理应采取的改进措施 | 第59-60页 |
| 第四节 项目风险管理现状及改进措施 | 第60-64页 |
| 一、现状分析 | 第60-61页 |
| 二、改进措施 | 第61-64页 |
| 第五节 其它尚待完善的问题 | 第64-66页 |
| 第五章 结论 | 第66-70页 |
| 一、全程系统化、精细化的进度管理 | 第66-67页 |
| 二、质量是永恒的主题,也是军工科研单位得以持续发展的生命 | 第67-68页 |
| 三、主动的效益型经费管理,把经费管理贯穿于国防研制项目的全过程 | 第68-69页 |
| 四、积极面对国防研制项目风险,制定应对措施 | 第69-70页 |
| 参考文献 | 第70-72页 |
| 致谢 | 第72页 |
