DF公司管理人员薪酬体系研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-12页 |
| 1.1 研究的背景与意 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究的背景 | 第8页 |
| 1.1.2 研究的意义 | 第8-9页 |
| 1.2 研究思路与方法 | 第9页 |
| 1.3 论文框架与主要内容 | 第9-10页 |
| 1.4 研究的创新之处 | 第10-12页 |
| 第二章 薪酬体系设计的理论基础 | 第12-25页 |
| 2.1 薪酬 | 第12-14页 |
| 2.1.1 薪酬的内涵 | 第12页 |
| 2.1.2 薪酬的影响因素 | 第12-13页 |
| 2.1.3 薪酬的基本形式 | 第13-14页 |
| 2.2 薪酬设计 | 第14-19页 |
| 2.2.1 薪酬设计的内容 | 第14-15页 |
| 2.2.2 薪酬设计的原则 | 第15-16页 |
| 2.2.3 薪酬体系设计的模式流程 | 第16-19页 |
| 2.3 薪酬的相关理论 | 第19-25页 |
| 2.3.1 薪酬决定理论 | 第19-21页 |
| 2.3.2 激励理论 | 第21-25页 |
| 第三章 DF公司薪酬体系现状及存在的问题 | 第25-37页 |
| 3.1 公司介绍 | 第25-30页 |
| 3.1.1 公司概况 | 第25页 |
| 3.1.2 公司组织结构 | 第25-26页 |
| 3.1.3 公司人员构成 | 第26-29页 |
| 3.1.4 公司管理部门人员构成 | 第29-30页 |
| 3.2 公司管理人员薪酬体系现状 | 第30-32页 |
| 3.3 公司管理人员薪酬满意度分析 | 第32-35页 |
| 3.4 公司现有薪酬体系存在的主要问题 | 第35-37页 |
| 3.4.1 薪酬管理观念落后 | 第35页 |
| 3.4.2 薪酬结构不合理缺乏激励作用 | 第35-36页 |
| 3.4.3 薪酬水平整体偏低 | 第36-37页 |
| 第四章 DF公司管理人员薪酬体系再设计 | 第37-51页 |
| 4.1 DF公司管理人员薪酬体系再设计的总体思路 | 第37-38页 |
| 4.2 高级管理人员薪酬设计 | 第38-39页 |
| 4.2.1 设计的原则 | 第38页 |
| 4.2.2 设计的基本思路 | 第38-39页 |
| 4.2.3 设计的基本步骤 | 第39页 |
| 4.3 职能管理部门人员薪酬设计 | 第39-49页 |
| 4.3.1 设计的基本原则 | 第40页 |
| 4.3.2 设计的基本思路 | 第40-41页 |
| 4.3.3 设计的基本步骤 | 第41-49页 |
| 4.4 公司管理人员新旧薪酬体系的对比 | 第49-51页 |
| 第五章 薪酬体系实施的保障措施 | 第51-53页 |
| 5.1 公司高管须支持和参与 | 第51页 |
| 5.2 做好宣传与沟通理解 | 第51页 |
| 5.3 加强人力资源管理 | 第51页 |
| 5.4 实施好绩效管理与考核 | 第51-53页 |
| 结论 | 第53-54页 |
| 附录 | 第54-57页 |
| 附录一 | 第54-56页 |
| 附录二 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 致谢 | 第59页 |
