| 中文摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.2 本文研究的主要内容和框架结构 | 第10-12页 |
| 1.2.1 本文研究的主要内容 | 第10-11页 |
| 1.2.2 本文框架结构 | 第11-12页 |
| 1.3 研究方法 | 第12页 |
| 1.4 本文的创新与不足 | 第12-13页 |
| 1.4.1 本文的创新之处 | 第12页 |
| 1.4.2 本文的不足之处 | 第12-13页 |
| 第2章 供应商管理基本理论及文献综述 | 第13-22页 |
| 2.1 供应商管理基本理论 | 第13-17页 |
| 2.1.1 供应链管理 | 第13-14页 |
| 2.1.2 即时制采购(JIT) | 第14-15页 |
| 2.1.3 供应商管理库存(VMI) | 第15-16页 |
| 2.1.4 价值链理论及国际分工 | 第16-17页 |
| 2.2 国内外研究综述 | 第17-22页 |
| 2.2.1 国外研究状况 | 第17-19页 |
| 2.2.2 国内研究状况 | 第19-22页 |
| 第3章 供应商管理的主要内容 | 第22-37页 |
| 3.1 供应商的选择与评价 | 第22-25页 |
| 3.1.1 供应商选择与评价的基本步骤 | 第22-23页 |
| 3.1.2 供应商选择与评价标准 | 第23-24页 |
| 3.1.3 供应商选择与评价的方法 | 第24页 |
| 3.1.4 供应商选择指标的评价 | 第24-25页 |
| 3.1.5 供应商选择的确定 | 第25页 |
| 3.2 供应商的评估 | 第25-27页 |
| 3.2.1 供应商评估的主要指标和标准 | 第25-26页 |
| 3.2.2 评估的方式方法 | 第26-27页 |
| 3.3 供应商日常管理 | 第27-30页 |
| 3.3.1 供应商质量管理 | 第27-28页 |
| 3.3.2 供应商采购成本控制 | 第28-30页 |
| 3.3.3 供应商交期管理和绩效评估 | 第30页 |
| 3.4 供应商关系管理 | 第30-34页 |
| 3.4.1 供应商关系发展趋势 | 第31-32页 |
| 3.4.2 供应商分类 | 第32-34页 |
| 3.4.3 建立供应商战略合作伙伴关系 | 第34页 |
| 3.5 本土化供应商管理 | 第34-37页 |
| 3.5.1 本土化采购的特点 | 第35-36页 |
| 3.5.2 发展本土化供应商的重要性及意义 | 第36-37页 |
| 第4章 B公司本土化供应商管理现状问题及原因分析 | 第37-48页 |
| 4.1 B公司情况介绍 | 第37-38页 |
| 4.1.1 B公司采购部门以及组织架构介绍 | 第37-38页 |
| 4.1.2 B公司产品以及所需零部件的特点 | 第38页 |
| 4.2 B公司主要供应商现状与零部件介绍 | 第38-40页 |
| 4.2.1 B公司主要供应商现状介绍 | 第38-39页 |
| 4.2.2 B公司零部件简介 | 第39-40页 |
| 4.2.3 B公司开发本土化供应商的必要性 | 第40页 |
| 4.3 B公司本土化供应商管理流程 | 第40-43页 |
| 4.4 B公司与本土化供应商之间的矛盾和问题点 | 第43-44页 |
| 4.5 B公司本土化供应商管理存在的问题及主要原因分析 | 第44-48页 |
| 第5章 B公司本土化供应商管理的改善建议 | 第48-64页 |
| 5.1 B公司正确选择合格的、适合长期合作的本土化供应商 | 第48-49页 |
| 5.2 构建B公司本土化供应商绩效评估系统 | 第49-53页 |
| 5.3 加强对 B 公司本土化供应商质量控制,确保质量稳定 | 第53-54页 |
| 5.4 B公司本土化供应商采购成本的控制 | 第54-56页 |
| 5.5 保证本土化供应商交货及时 | 第56-59页 |
| 5.6 与本土化供应商建立战略合作伙伴关系 | 第59-64页 |
| 5.6.1 建立本土化供应商战略合作伙伴关系的策略 | 第59-61页 |
| 5.6.2 建立本土化供应商激励机制 | 第61-64页 |
| 结论 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-68页 |
| 攻读学位斯间发表的论文 | 第68-69页 |
| 致谢 | 第69页 |
