诺基亚与西门子并购中文化整合的研究
| 中文摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第9-16页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究目的和意义 | 第10页 |
| 1.2 文献综述 | 第10-13页 |
| 1.2.1 国外相关研究 | 第10-12页 |
| 1.2.2 国内相关研究 | 第12-13页 |
| 1.3 本文研究方法、研究思路及框架 | 第13-16页 |
| 1.3.1 本文研究方法 | 第13-14页 |
| 1.3.2 本文研究的主要内容 | 第14-15页 |
| 1.3.3 本文研究框架 | 第15-16页 |
| 2 相关理论 | 第16-22页 |
| 2.1 企业并购相关理论 | 第16-18页 |
| 2.1.1 协同效应理论 | 第16-17页 |
| 2.1.2 市场势力理论 | 第17-18页 |
| 2.1.3 效率理论 | 第18页 |
| 2.2 文化整合相关理论 | 第18-20页 |
| 2.2.1 文化整合的概念 | 第18-19页 |
| 2.2.2 文化整合的模式 | 第19-20页 |
| 2.2.3 组织匹配性理论 | 第20页 |
| 2.3 文化维度理论 | 第20-22页 |
| 3 诺基亚西门子公司并购后文化整合的现状 | 第22-36页 |
| 3.1 诺基亚西门子公司概况 | 第22-29页 |
| 3.1.1 诺基亚与西门子并购案背景 | 第22-23页 |
| 3.1.2 诺基亚西门子公司发展历程 | 第23-24页 |
| 3.1.3 诺基亚西门子公司并购后的业绩 | 第24-28页 |
| 3.1.4 诺基亚西门子公司的企业文化 | 第28-29页 |
| 3.2 诺基亚西门子公司文化整合的内容 | 第29-36页 |
| 3.2.1 诺基亚西门子公司的文化整合的阶段 | 第29-30页 |
| 3.2.2 制定公司战略和文化整合工作计划 | 第30-31页 |
| 3.2.3 成立文化整合工作管理团队 | 第31-32页 |
| 3.2.4 采取的文化整合模式 | 第32-33页 |
| 3.2.5 创建核心价值观 | 第33-34页 |
| 3.2.6 整合后的文化培训和推广 | 第34-36页 |
| 4 诺基亚西门子公司文化整合的问题及原因 | 第36-44页 |
| 4.1 诺基亚与西门子文化整合存在的问题 | 第36-41页 |
| 4.1.1 经营理念的差别 | 第37-38页 |
| 4.1.2 管理风格的差异 | 第38页 |
| 4.1.3 组织结构的冗余 | 第38-39页 |
| 4.1.4 员工的激励与认可 | 第39-40页 |
| 4.1.5 公司发展战略对文化整合的影响 | 第40-41页 |
| 4.2 诺基亚西门子文化整合中问题产生的原因 | 第41-44页 |
| 4.2.1 企业文化差异的客观存在 | 第41-42页 |
| 4.2.2 缺乏充分的文化评估 | 第42-43页 |
| 4.2.3 沟通交流的不足 | 第43-44页 |
| 5 完善诺基亚与西门子并购中文化整合的策略 | 第44-50页 |
| 5.1 完善管理制度文化 | 第44-45页 |
| 5.2 改进员工激励机制 | 第45-46页 |
| 5.3 积极的人力资源政策 | 第46-47页 |
| 5.4 整合后的跨文化管理 | 第47-48页 |
| 5.5 企业战略决策时对文化整合进行评估 | 第48-49页 |
| 5.6 构建良好的企业文化氛围 | 第49-50页 |
| 6 结论 | 第50-52页 |
| 6.1 对今后国际并购案件中文化整合的启示 | 第50-51页 |
| 6.2 需要进一步研究的问题 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 攻读学位期间公开发表的论文 | 第54-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
