| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 插图索引 | 第9-10页 |
| 附表索引 | 第10-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-24页 |
| 1.1 研究背景与研究意义 | 第11-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2 相关理论基础及研究述评 | 第13-22页 |
| 1.2.1 理论基础 | 第13-19页 |
| 1.2.2 国外研究现状 | 第19-20页 |
| 1.2.3 国内研究现状 | 第20-22页 |
| 1.3 研究方法、研究内容及研究思路 | 第22-24页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第22页 |
| 1.3.2 研究思路 | 第22-23页 |
| 1.3.3 研究方法 | 第23-24页 |
| 第2章 湖南金房集团薪酬管理现状及存在问题分析 | 第24-31页 |
| 2.1 湖南金房集团薪酬管理现状分析 | 第24-27页 |
| 2.1.1 湖南房地产行业的发展现状 | 第24页 |
| 2.1.2 湖南金房集团运营情况 | 第24-26页 |
| 2.1.3 湖南金房集团人力资源状况 | 第26页 |
| 2.1.4 湖南金房集团薪酬体系的运行模式 | 第26-27页 |
| 2.2 湖南金房集团薪酬管理体系存在的问题分析 | 第27-31页 |
| 2.2.1 薪酬体系未与企业战略匹配 | 第27-28页 |
| 2.2.2 薪酬制度不规范 | 第28-29页 |
| 2.2.3 薪酬体系未真正与绩效挂钩 | 第29页 |
| 2.2.4 薪酬体系未体现岗位价值 | 第29页 |
| 2.2.5 薪酬体系缺乏公平性、竞争力 | 第29-31页 |
| 第3章 湖南金房集团薪酬管理体系改进设计 | 第31-47页 |
| 3.1 薪酬改进的目标、原则及思路 | 第31-34页 |
| 3.1.1 薪酬设计的目标 | 第31-32页 |
| 3.1.2 薪酬改进的原则 | 第32-33页 |
| 3.1.3 薪酬设计的思路 | 第33-34页 |
| 3.2 薪酬管理体系改进的基础工作 | 第34-39页 |
| 3.2.1 工作分析 | 第34-35页 |
| 3.2.2 岗位评价 | 第35-36页 |
| 3.2.3 薪酬调查 | 第36-39页 |
| 3.3 湖南金房集团薪酬管理体系改进设计方案 | 第39-47页 |
| 3.3.1 制定与集团发展战略适应的薪酬方案 | 第39页 |
| 3.3.2 制定合理的集团薪酬策略 | 第39-40页 |
| 3.3.3 选择恰当的集团薪酬模式 | 第40-41页 |
| 3.3.4 不同类别人员薪酬设计具体改进 | 第41-47页 |
| 第4章 湖南金房集团薪酬管理体系改进方案的实施保障和预期效果 | 第47-52页 |
| 4.1 湖南金房集团薪酬管理体系改进方案的实施保障 | 第47-50页 |
| 4.1.1 严格实施程序 | 第47页 |
| 4.1.2 规范制度设计 | 第47-48页 |
| 4.1.3 加强薪酬管理 | 第48-49页 |
| 4.1.4 建立沟通机制 | 第49页 |
| 4.1.5 建立现代化的信息管理系统 | 第49-50页 |
| 4.2 湖南金房集团薪酬管理体系改进方案预期效果 | 第50-52页 |
| 4.2.1 改进方案的外部竞争性 | 第50页 |
| 4.2.2 改进方案的内部公平性 | 第50-51页 |
| 4.2.3 改进方案继续优化的必要性 | 第51-52页 |
| 结论 | 第52-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 致谢 | 第56页 |