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河南A地产公司经营者激励方案及实施策略

摘要第4-5页
Abstract第5-6页
1 引言第9-14页
    1.1 研究背景及意义第9-11页
    1.2 主要研究内容及方法第11-12页
    1.3 研究特色及创新之处第12-14页
2 河南A地产公司经营者激励现状分析第14-22页
    2.1 河南A地产公司背景第14-17页
        2.1.1 河南房地产发展状况第14-15页
        2.1.2 河南A地产公司概况第15-17页
    2.2 房地产企业经营者激励模式分析第17-19页
        2.2.1 国内知名房地产公司经营者激励模式第17-18页
        2.2.2 经营者激励模式的对比分析第18-19页
    2.3 河南A地产公司经营者激励问题分析第19-22页
3 河南A地产公司经营者激励模式设计第22-30页
    3.1 常用的经营者激励模式分析第22-25页
        3.1.1 常用的经营者激励模式第22-25页
        3.1.2 常用激励模式的综合比较第25页
    3.2 河南A地产公司经营者激励设计原则与思路第25-27页
        3.2.1 河南A地产公司激励设计原则第26-27页
        3.2.2 河南A地产公司激励设计思路第27页
    3.3 河南A地产公司经营者激励整体框架第27-30页
        3.3.1 基于EVA的年薪制薪酬激励模式第28-29页
        3.3.2 中高层管理者股权激励模式第29-30页
4 河南A地产公司经营者激励方案第30-37页
    4.1 基于EVA的年薪制薪酬激励方案第30-33页
        4.1.1 基于EVA的年薪制薪酬激励模式设计第30-31页
        4.1.2 基于EVA的年薪制绩效考核方法第31-32页
        4.1.3 基于EVA的年薪制实施方案第32-33页
    4.2 经营者股权激励方案第33-37页
        4.2.1 股权激励方案的设计要素第34-35页
        4.2.2 中高层管理者持股模式设计第35页
        4.2.3 中高层管理者股权激励实施方案第35-37页
5 河南A地产公司经营者激励机制实施保障措施第37-41页
    5.1 实现新旧薪酬机制之间的转换第37-38页
    5.2 激励机制顺利实施的保障措施第38-41页
6 结论第41-43页
参考文献第43-45页
致谢第45-46页
个人简历第46页

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