| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 插图索引 | 第9-10页 |
| 附表索引 | 第10-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-19页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 研究文献综述 | 第12-17页 |
| 1.2.1 拍卖理论研究综述 | 第12-13页 |
| 1.2.2 企业战略理论研究综述 | 第13-17页 |
| 1.3 研究思路与方法 | 第17-19页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第17页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第17-19页 |
| 第2章 湖南泰达拍卖有限公司内外部环境分析 | 第19-31页 |
| 2.1 湖南泰达拍卖有限公司概况 | 第19-21页 |
| 2.1.1 公司概况 | 第19页 |
| 2.1.2 公司经营现状 | 第19-21页 |
| 2.2 湖南泰达拍卖有限公司外部环境分析 | 第21-26页 |
| 2.2.1 宏观环境分析 | 第21-22页 |
| 2.2.2 行业竞争格局分析 | 第22-26页 |
| 2.3 湖南泰达拍卖有限公司内部环境分析 | 第26-28页 |
| 2.3.1 组织结构分析 | 第26页 |
| 2.3.2 人力资源状况分析 | 第26-27页 |
| 2.3.3 财务状况分析 | 第27页 |
| 2.3.4 企业文化分析 | 第27-28页 |
| 2.3.5 业务管理能力分析 | 第28页 |
| 2.4 湖南泰达拍卖有限公司SWOT分析 | 第28-31页 |
| 2.4.1 具备的优势 | 第28-29页 |
| 2.4.2 存在的劣势 | 第29页 |
| 2.4.3 发展的机遇 | 第29页 |
| 2.4.4 面临的威胁 | 第29-31页 |
| 第3章 湖南泰达拍卖有限公司战略选择 | 第31-41页 |
| 3.1 湖南泰达拍卖有限公司使命及战略目标 | 第31-32页 |
| 3.1.1 企业愿景 | 第31页 |
| 3.1.2 企业使命 | 第31-32页 |
| 3.1.3 企业发展战略目标 | 第32页 |
| 3.1.4 企业发展战略重点 | 第32页 |
| 3.2 湖南泰达拍卖有限公司发展战略方案 | 第32-38页 |
| 3.2.1 密集型成长战略 | 第32-36页 |
| 3.2.2 一体化战略 | 第36页 |
| 3.2.3 多元化战略 | 第36-38页 |
| 3.3 湖南泰达拍卖有限公司发展战略评估 | 第38-41页 |
| 3.3.1 战略组合方案评估标准 | 第38-39页 |
| 3.3.2 公司主要发展战略的评估 | 第39-40页 |
| 3.3.3 公司发展战略方案的选择 | 第40-41页 |
| 第4章 湖南泰达拍卖有限公司发展战略实施的保障措施 | 第41-46页 |
| 4.1 战略实施可能出现的障碍 | 第41-43页 |
| 4.1.1 内部管理制度的不健全 | 第41页 |
| 4.1.2 专业化人才的缺乏 | 第41-42页 |
| 4.1.3 信息化建设不完善 | 第42页 |
| 4.1.4 外部环境的变化 | 第42-43页 |
| 4.2 战略实施的保障 | 第43-46页 |
| 4.2.1 完善内部管理机制 | 第43页 |
| 4.2.2 外引内培发展专业化人才 | 第43-44页 |
| 4.2.3 落实高效的信息化系统 | 第44-45页 |
| 4.2.4 加强政策研究防范外部风险 | 第45-46页 |
| 结论 | 第46-48页 |
| 参考文献 | 第48-51页 |
| 致谢 | 第51页 |