J集团资金管理诊断报告
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 引言 | 第8-14页 |
| 1.1 诊断背景 | 第8-13页 |
| 1.1.1 集团资金管理的含义及现状 | 第8-9页 |
| 1.1.2 J 集团简介 | 第9-11页 |
| 1.1.3 J 集团的资金管理现状 | 第11-13页 |
| 1.2 诊断目标 | 第13页 |
| 1.3 诊断报告写作思路 | 第13-14页 |
| 2 诊断模型、诊断标准与诊断方案 | 第14-17页 |
| 2.1 J 集团资金管理诊断模型 | 第14页 |
| 2.2 J 集团资金管理诊断标准 | 第14页 |
| 2.3 诊断模型 | 第14-16页 |
| 2.3.1 模型结构 | 第14-15页 |
| 2.3.2 横向纬度 | 第15页 |
| 2.3.3 纵向纬度 | 第15页 |
| 2.3.4 垂直纬度 | 第15-16页 |
| 2.4 诊断流程 | 第16-17页 |
| 2.4.1 构建诊断模型框架阶段 | 第16页 |
| 2.4.2 企业现状调查阶段 | 第16页 |
| 2.4.3 诊断分析阶段 | 第16页 |
| 2.4.4 诊断报告阶段 | 第16-17页 |
| 3 J 集团资金管理现状诊断及改进建议 | 第17-40页 |
| 3.1 资金管理模式 | 第17-18页 |
| 3.1.1 J 集团资金管理模式现状 | 第17页 |
| 3.1.2 资金管理的最佳模式 | 第17-18页 |
| 3.1.3 现状诊断与改进建议 | 第18页 |
| 3.2 资金计划管理 | 第18-22页 |
| 3.2.1 J 资金计划管理现状 | 第18-19页 |
| 3.2.2 最佳模式 | 第19-21页 |
| 3.2.3 现状诊断与改进建议 | 第21-22页 |
| 3.3 筹资管理 | 第22-28页 |
| 3.3.1 J 集团筹资管理现状 | 第22-25页 |
| 3.3.2 筹资管理的最佳模式 | 第25-26页 |
| 3.3.3 现状诊断与改进建议 | 第26-28页 |
| 3.4 投资管理 | 第28-30页 |
| 3.4.1 J 集团投资管理现状 | 第28-29页 |
| 3.4.2 投资管理最佳模式 | 第29页 |
| 3.4.3 现状诊断及改进建议 | 第29-30页 |
| 3.5 现金收支管理 | 第30-31页 |
| 3.5.1 J 集团现金收支管理现状 | 第30页 |
| 3.5.2 现金收支最佳模式 | 第30-31页 |
| 3.5.3 现状诊断及改进建议 | 第31页 |
| 3.6 银行账户管理 | 第31-35页 |
| 3.6.1 J 集团账户管理现状 | 第31-32页 |
| 3.6.2 账户管理的最佳模式 | 第32-33页 |
| 3.6.3 现状诊断与改进建议 | 第33-35页 |
| 3.7 银行票据管理 | 第35-37页 |
| 3.7.1 J 银行票据管理现状 | 第35页 |
| 3.7.2 最佳模式 | 第35页 |
| 3.7.3 现状诊断和改进建议 | 第35-37页 |
| 3.8 资金管理信息化建设与应用 | 第37-40页 |
| 3.8.1 J 集团资金管理信息化建设与应用现状 | 第37页 |
| 3.8.2 最佳模式 | 第37-39页 |
| 3.8.3 现状诊断与改进建议 | 第39-40页 |
| 4 小结 | 第40-41页 |
| 参考文献 | 第41-43页 |
| 致谢 | 第43-44页 |
