| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-9页 |
| 1.1 本文选题的背景和意义 | 第8页 |
| 1.2 本文研究的目的和主要内容 | 第8-9页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第8页 |
| 1.2.2 主要内容 | 第8-9页 |
| 第二章 企业战略管理的基本理论和方法 | 第9-11页 |
| 2.1 企业战略管理的相关概念 | 第9-10页 |
| 2.2 战略管理研究的基本方法 | 第10-11页 |
| 2.2.1 外部宏观环境分析工法— PEST 分析 | 第11页 |
| 2.2.2 竞争力模型分析工具—“五力”模型 | 第11页 |
| 2.2.3 战略分析工具— SWOT 分析法 | 第11页 |
| 第三章 徕远宾馆实施战略管理的基本情况 | 第11-17页 |
| 3.1 徕远宾馆基本概况 | 第11-14页 |
| 3.2 徕远宾馆战略研究的基本思路 | 第14-17页 |
| 3.2.1 宾馆的行业特点 | 第14-15页 |
| 3.2.2 战略管理对徕远宾馆的重要性 | 第15页 |
| 3.2.3 宾馆战略管理研究的基本思路 | 第15-17页 |
| 第四章 徕远宾馆外部环境分析 | 第17-28页 |
| 4.1 徕远宾馆宏观环境分析 | 第17-23页 |
| 4.1.1 政治法律环境（P） | 第18-19页 |
| 4.1.2 经济环境（E） | 第19-20页 |
| 4.1.3 社会文化环境（S） | 第20-21页 |
| 4.1.4 技术环境（T） | 第21-22页 |
| 4.1.5 徕远宾馆 PEST 分析汇总 | 第22-23页 |
| 4.2 徕远宾馆行业环境分析 | 第23-28页 |
| 4.2.1 行业现有竞争状况分析 | 第23-25页 |
| 4.2.2 潜在进入者的威胁 | 第25-26页 |
| 4.2.3 替代产品的威胁 | 第26-27页 |
| 4.2.4 供应商的议价能力 | 第27页 |
| 4.2.5 买方的议价能力 | 第27页 |
| 4.2.6 徕远宾馆五力模型分析 | 第27-28页 |
| 第五章 徕远宾馆内部环境分析 | 第28-33页 |
| 5.1 徕远宾馆经营资源状况分析 | 第28-30页 |
| 5.2 徕远宾馆核心能力分析 | 第30-31页 |
| 5.3 徕远宾馆价值链分析 | 第31-33页 |
| 第六章 徕远宾馆战略管理制定及体系构建 | 第33-40页 |
| 6.1 徕远宾馆环境的综合评价及战略选择── SWOT 分析 | 第33-35页 |
| 6.2 徕远宾馆战略管理的总体定位 | 第35-36页 |
| 6.2.1 徕远宾馆使命 | 第36页 |
| 6.2.2 徕远宾馆战略目标 | 第36页 |
| 6.3 徕远宾馆战略管理的具体阐述 | 第36-40页 |
| 6.3.1 徕远宾馆总体战略 | 第36-37页 |
| 6.3.2 徕远宾馆竞争战略 | 第37-39页 |
| 6.3.3 徕远宾馆职能战略 | 第39-40页 |
| 第七章 结论 | 第40-42页 |
| 参考文献 | 第42-43页 |
| 致谢 | 第43页 |