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S银行L分行客户关系管理系统分析与设计

摘要第10-11页
ABSTRACT第11-12页
第1章 引言第13-19页
    1.1 研究背景第13-14页
    1.2 研究目标和意义第14-15页
        1.2.1 研究目标第14页
        1.2.2 研究意义第14-15页
    1.3 研究方法第15-16页
    1.4 研究内容和框架第16-18页
    1.5 论文创新点第18-19页
第2章 理论和应用综述第19-29页
    2.1 流程及流程优化相关研究第19-23页
        2.1.1 流程第19-20页
        2.1.2 流程优化第20-23页
    2.2 客户关系管理相关研究第23-27页
        2.2.1 客户关系管理概述第23-24页
        2.2.2 客户关系管理内涵第24页
        2.2.3 客户关系管理类型第24-26页
        2.2.4 客户关系管理解决的主要问题第26-27页
    2.3 商业银行CRM系统研究应用综述第27-29页
        2.3.1 国外商业银行CRM系统研究应用综述第27-28页
        2.3.2 国内商业银行CRM系统研究应用综述第28-29页
第3章 S银行L分行客户关系管理的现状与问题分析第29-41页
    3.1 S银行L分行现状分析第29-32页
        3.1.1 业务种类分析第30-31页
        3.1.2 业务发展分析第31-32页
    3.2 S银行L分行信息系统应用现状分析第32-34页
    3.3 S银行L分行客户关系管理现状分析第34-35页
    3.4 S银行L分行客户关系管理存在的问题分析第35-37页
    3.5 S银行L分行实施CRM系统的必要性分析第37-39页
    3.6 S银行L分行实施CRM系统的可行性分析第39-41页
        3.6.1 业务发展可行性第39页
        3.6.2 技术可行性第39-41页
第4章 S银行L分行客户关系管理系统需求分析第41-62页
    4.1 需求调查问卷分析第41-47页
    4.2 分行CRM战略目标分析第47-49页
        4.2.1 分行总体战略分析第47页
        4.2.2 分行CRM战略制定第47-49页
        4.2.3 分行CRM战略目标第49页
    4.3 CRM系统功能需求第49-50页
    4.4 CRM流程优化分析第50-58页
        4.4.1 流程优化的依据第50-51页
        4.4.2 流程优化的重点第51页
        4.4.3 以客户为中心的流程优化第51-58页
    4.5 CRM系统在分行部门层面的需求分析第58-59页
    4.6 CRM系统在营业机构层面的需求分析第59-62页
第5章 S银行L分行客户关系管理系统设计方案第62-77页
    5.1 CRM系统总体设计第62-64页
        5.1.1 设计目标第62页
        5.1.2 设计原则第62-64页
    5.2 CRM系统架构设计第64-66页
        5.2.1 逻辑结构设计第64页
        5.2.2 技术架构设计第64-66页
    5.3 CRM系统功能模块设计第66-70页
        5.3.1 客户信息管理模块第66-67页
        5.3.2 工作流程管理模块第67页
        5.3.3 产品管理模块第67-69页
        5.3.4 数据分析与统计报表模块第69-70页
        5.3.5 系统设置模块第70页
    5.4 实施CRM系统的配套措施第70-75页
        5.4.1 管理层转变经营观念第71页
        5.4.2 构建高效组织机构第71-72页
        5.4.3 完善以客户为中心的管理机制第72-73页
        5.4.4 建立客户经理改善服务机制第73-74页
        5.4.5 构建CRM系统评估机制和评估指标体系第74-75页
    5.5 CRM系统预期效果第75-77页
第6章 结语第77-79页
    6.1 本文的主要工作第77页
    6.2 下一步研究展望第77-79页
附录第79-85页
参考文献第85-88页
致谢第88-89页
附表第89页

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