| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第11-26页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第12-19页 |
| 1.2.1 霍尔三维模式的国内外研究现状 | 第12-14页 |
| 1.2.2 项目人力资源管理的国内外研究现状 | 第14-17页 |
| 1.2.3 能岗匹配的国内外研究现状 | 第17-19页 |
| 1.3 研究方法 | 第19-21页 |
| 1.4 研究内容、技术路线及创新点 | 第21-26页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第21-24页 |
| 1.4.2 技术路线 | 第24页 |
| 1.4.3 创新点 | 第24-26页 |
| 第二章 详细管理能力评估模式研究的理论基础 | 第26-42页 |
| 2.1 霍尔三维模式的相关理论 | 第26-28页 |
| 2.1.1 时间维 | 第27-28页 |
| 2.1.2 逻辑维 | 第28页 |
| 2.1.3 知识维 | 第28页 |
| 2.2 详细管理能力的概述 | 第28-35页 |
| 2.2.1 岗位 | 第30-32页 |
| 2.2.2 岗位职责 | 第32-33页 |
| 2.2.3 岗位能力 | 第33-35页 |
| 2.3 层次分析法—AHP概述 | 第35-39页 |
| 2.3.1 层次分析法原理 | 第36页 |
| 2.3.2 层次分析法的计算步骤 | 第36-39页 |
| 2.4 模糊综合评价方法概述 | 第39-42页 |
| 2.4.1 模糊综合评价法原理 | 第40页 |
| 2.4.2 模糊综合评价法的计算步骤 | 第40-42页 |
| 第三章 详细管理能力评估(DMA)模式的构建 | 第42-61页 |
| 3.1 DMA模式的时间维 | 第43-47页 |
| 3.1.1 项目启动阶段 | 第45页 |
| 3.1.2 项目计划阶段 | 第45-46页 |
| 3.1.3 执行控制阶段 | 第46页 |
| 3.1.4 收尾交付阶段 | 第46-47页 |
| 3.2 DMA模式的逻辑维 | 第47-51页 |
| 3.2.1 人力资源规划 | 第48页 |
| 3.2.2 组建项目团队 | 第48页 |
| 3.2.3 建设项目团队 | 第48-49页 |
| 3.2.4 管理项目团队 | 第49-51页 |
| 3.3 DMA模式的知识维 | 第51-53页 |
| 3.4 DMA模式的评估维 | 第53-61页 |
| 3.4.1 岗位评估 | 第54-56页 |
| 3.4.2 岗位职责评估 | 第56-58页 |
| 3.4.3 岗位能力评估 | 第58-61页 |
| 第四章 案例分析 | 第61-81页 |
| 4.1 项目概况 | 第61-67页 |
| 4.1.1 昆明市农业综合开发项目的概况 | 第61-62页 |
| 4.1.2 云南海潮集团听牧肉牛产业股份有限公司概况 | 第62-63页 |
| 4.1.3 组织机构及员工概况 | 第63-67页 |
| 4.2 时间维 | 第67页 |
| 4.3 逻辑维 | 第67-68页 |
| 4.4 知识维 | 第68页 |
| 4.5 评估维 | 第68-81页 |
| 4.5.1 DMA的岗位评估 | 第68-72页 |
| 4.5.2 DMA的岗位职责评估 | 第72-73页 |
| 4.5.3 DMA的岗位能力评估 | 第73-81页 |
| 第五章 结论与展望 | 第81-83页 |
| 5.1 结论 | 第81页 |
| 5.2 评价 | 第81-82页 |
| 5.3 展望 | 第82-83页 |
| 致谢 | 第83-84页 |
| 参考文献 | 第84-88页 |