知识型企业人力资源管理策略研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 1 绪论 | 第9-11页 |
| ·论文研究的背景及意义 | 第9-10页 |
| ·论文研究的问题和目的 | 第10页 |
| ·论文研究思路和方法 | 第10-11页 |
| 2 相关理论概述 | 第11-21页 |
| ·传统人事管理理论 | 第11-12页 |
| ·传统人事管理活动内容 | 第11页 |
| ·传统人事管理工作的性质 | 第11页 |
| ·传统人事管理在组织中的地位 | 第11-12页 |
| ·现代人力资源管理理论 | 第12-14页 |
| ·人力资源管理的涵义 | 第12页 |
| ·人力资源管理的内容 | 第12-14页 |
| ·人力资本理论 | 第14页 |
| ·企业核心竞争力理论 | 第14-15页 |
| ·核心竞争力的涵义 | 第14页 |
| ·基于知识的核心能力内涵研究 | 第14-15页 |
| ·激励理论 | 第15-21页 |
| ·马斯洛需要层次理论 | 第15-18页 |
| ·公平理论 | 第18-21页 |
| 3 知识型企业人力资源管理现状分析 | 第21-29页 |
| ·知识型企业与知识型员工 | 第21-23页 |
| ·知识型企业的涵义与特点 | 第21-22页 |
| ·知识型员工的涵义与特点 | 第22-23页 |
| ·知识型企业人力资源管理特点 | 第23-24页 |
| ·知识型企业人力资源管理现状 | 第24-25页 |
| ·知识型企业人力资源管理存在的问题 | 第25-27页 |
| ·知识型企业人力资源管理面临的挑战 | 第27-29页 |
| 4 知识型企业的人力资源规划 | 第29-34页 |
| ·人力资源规划及其内容 | 第29-30页 |
| ·人力资源规划的涵义 | 第29页 |
| ·人力资源规划的内容 | 第29-30页 |
| ·知识型企业人力资源规划的编制程序 | 第30-32页 |
| ·知识型企业人力资源管理策略开发的目标 | 第32-34页 |
| 5 知识型员工的培训策略 | 第34-40页 |
| ·知识型员工培训的必要性 | 第34-35页 |
| ·知识员工培训的内容 | 第35-36页 |
| ·价值观的培训 | 第35页 |
| ·创造性思维的培训 | 第35页 |
| ·专业性技能的培训 | 第35页 |
| ·团队合作精神的培训 | 第35-36页 |
| ·知识员工的培训方法 | 第36-38页 |
| ·针对价值观培训的方法 | 第36页 |
| ·针对创造性思维培训的方法 | 第36-37页 |
| ·针对专业性技能培训的方法 | 第37-38页 |
| ·针对团队合作精神的培训方法 | 第38页 |
| ·建立有效的培训机制 | 第38-40页 |
| 6 知识型员工的绩效考核策略 | 第40-44页 |
| ·知识型员工绩效考核指标的建立 | 第40-41页 |
| ·知识型员工的考核方法 | 第41-42页 |
| ·考核结果的运用 | 第42-44页 |
| ·合理公平的的报酬 | 第42页 |
| ·有针对性的对员工做适当培训 | 第42-43页 |
| ·依据考核结果进行职称的评定 | 第43-44页 |
| 7 知识型员工薪酬策略 | 第44-52页 |
| ·薪酬及薪酬管理的涵义 | 第44页 |
| ·知识型员工薪酬特点 | 第44页 |
| ·知识型员工薪酬满意度的影响因素 | 第44-45页 |
| ·外部因素 | 第44-45页 |
| ·内部因素 | 第45页 |
| ·个人因素 | 第45页 |
| ·知识型员工薪酬体系设计 | 第45-52页 |
| ·知识型员工基本薪酬结构 | 第45-47页 |
| ·适合于知识型员工的全面薪酬策略 | 第47-52页 |
| 8 知识型员工的职业生涯管理策略 | 第52-59页 |
| ·职业生涯及职业生涯管理的涵义 | 第52-53页 |
| ·职业生涯的涵义 | 第52页 |
| ·职业生涯管理的涵义 | 第52-53页 |
| ·知识型员工职业生涯管理的必要性 | 第53页 |
| ·建立有效的职业管理体系 | 第53-59页 |
| 结束语 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |
| 攻读硕士学位期间发表论文情况 | 第63页 |
