HZ公司高层次人才激励体系优化研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第8-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究的目的和意义 | 第9页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第9-11页 |
| 1.4 研究思路与方法 | 第11-13页 |
| 1.4.1 研究的思路 | 第11页 |
| 1.4.2 研究的方法 | 第11-12页 |
| 1.4.3 论文框架 | 第12-13页 |
| 第2章 相关理论综述 | 第13-18页 |
| 2.1 高层次人才的界定 | 第13-14页 |
| 2.1.1 人才的概念 | 第13页 |
| 2.1.2 高层次人才的涵义 | 第13页 |
| 2.1.3 我国主要的高层次人才引进计划 | 第13-14页 |
| 2.2 人才激励相关理论基础 | 第14-18页 |
| 2.2.1 人才激励理论 | 第14-17页 |
| 2.2.2 激励考核评价理论 | 第17-18页 |
| 第3章 HZ公司高层次人才激励的现状及问题分析 | 第18-30页 |
| 3.1 HZ公司发展现状 | 第18-20页 |
| 3.2 HZ公司高层次人才的现状 | 第20-22页 |
| 3.2.1 HZ公司高层次人才现状 | 第20-21页 |
| 3.2.2 HZ公司现有高层次人才激励措施 | 第21-22页 |
| 3.2.3 现有高层次人才发挥的积极作用 | 第22页 |
| 3.3 HZ公司高层次人才激励机制情况调查问卷 | 第22-25页 |
| 3.3.1 调查问卷的设计和实施 | 第22-23页 |
| 3.3.2 调查问卷的结果 | 第23-25页 |
| 3.4 高层次人才激励机制存在的问题 | 第25-28页 |
| 3.4.1 激励环境不佳 | 第25-26页 |
| 3.4.2 激励机制不够健全 | 第26-27页 |
| 3.4.3 服务保障有待提高 | 第27-28页 |
| 3.5 存在问题的成因分析 | 第28-30页 |
| 3.5.1 思想认识上存在误区 | 第28页 |
| 3.5.2 资金投入不足 | 第28-29页 |
| 3.5.3 缺乏情感关注 | 第29-30页 |
| 第4章 HZ公司高层次人才激励机制的优化对策 | 第30-43页 |
| 4.1 优化现有人才激励机制的原则与目标 | 第30-32页 |
| 4.1.1 主要原则 | 第30页 |
| 4.1.2 目标任务 | 第30-31页 |
| 4.1.3 要注意把握的关系 | 第31-32页 |
| 4.1.4 主要框架 | 第32页 |
| 4.2 营造良好的激励环境 | 第32-35页 |
| 4.2.1 健全制度环境 | 第32-34页 |
| 4.2.2 营造公平的竞争环境 | 第34页 |
| 4.2.3 完善企业人文环境 | 第34-35页 |
| 4.3 完善物质和精神激励体系 | 第35-38页 |
| 4.3.1 完善物质激励 | 第35-36页 |
| 4.3.2 完善精神激励 | 第36-38页 |
| 4.4 健全绩效考核体系 | 第38-43页 |
| 4.4.1 绩效考核与激励的关系 | 第38-39页 |
| 4.4.2 绩效考核目标的再明确 | 第39-40页 |
| 4.4.3 绩效考核的实施 | 第40-42页 |
| 4.4.4 绩效考核结果的应用 | 第42-43页 |
| 第5章 HZ公司高层次人才激励机制优化的保障措施 | 第43-46页 |
| 5.1 形成尊重人才氛围 | 第43页 |
| 5.2 明确公司战略目标 | 第43页 |
| 5.3 完善组织架构 | 第43-44页 |
| 5.4 优化资金投入 | 第44页 |
| 5.5 科学安排培训 | 第44-46页 |
| 第6章 研究结论及展望 | 第46-47页 |
| 附录 1 | 第47-48页 |
| 附录 2 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
