| 摘要 | 第2-4页 |
| ABSTRACT | 第4-6页 |
| 1 绪论 | 第9-17页 |
| 1.1 选题背景与研究意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 研究现状 | 第11-14页 |
| 1.2.1 我国PPP医院研究现状 | 第11-12页 |
| 1.2.2 日本PFI医院研究现状 | 第12-14页 |
| 1.3 本文的主要结构、创新与不足 | 第14-17页 |
| 1.3.1 本文的主要结构 | 第14-15页 |
| 1.3.2 本文的创新与不足 | 第15-17页 |
| 2 基本概念与理论基础 | 第17-23页 |
| 2.1 基本概念 | 第17-18页 |
| 2.1.1 非营利性PPP医院 | 第17页 |
| 2.1.2 激励机制 | 第17-18页 |
| 2.2 理论基础 | 第18-23页 |
| 2.2.1 弗鲁姆期望理论 | 第18-20页 |
| 2.2.2 ERG理论 | 第20页 |
| 2.2.3 委托-代理理论 | 第20-23页 |
| 3 我国PPP医院激励机制中存在的问题及总结 | 第23-27页 |
| 3.1 我国PPP医院激励机制中存在的问题 | 第23-26页 |
| 3.1.1 社会资本方福利保障机制不足 | 第23-24页 |
| 3.1.2 监管及付费机制不完善 | 第24-25页 |
| 3.1.3 缺少成熟的社会资本方 | 第25页 |
| 3.1.4 缺少完善的相关法律法规 | 第25-26页 |
| 3.2 我国PPP医院中的激励机制总结 | 第26-27页 |
| 3.2.1 重新整合供应链模式 | 第26页 |
| 3.2.2 赋予社会资本方法人资格 | 第26-27页 |
| 4 日本典型PFI医院案例分析及激励机制 | 第27-51页 |
| 4.1 日本典型PFI医院案例分析 | 第27-44页 |
| 4.1.1 高知医疗中心PFI项目 | 第27-34页 |
| 4.1.2 八尾市立医院更新改造PFI项目 | 第34-44页 |
| 4.2 日本PFI医院存在的问题、原因及相应的激励机制总结 | 第44-51页 |
| 4.2.1 日本PFI医院存在的问题及原因 | 第44-48页 |
| 4.2.2 日本PFI医院激励机制总结 | 第48-51页 |
| 5 我国非营利性PPP医院激励机制构建要点及相关建议 | 第51-58页 |
| 5.1 我国非营利性PPP医院激励机制的构建要点 | 第51-53页 |
| 5.1.1 建立合理的前期风险预控体系 | 第51-52页 |
| 5.1.2 建立实时、高效的风险监控系统 | 第52页 |
| 5.1.3 建立合理付费模型 | 第52页 |
| 5.1.4 从政策层面上构建配套激励体制 | 第52-53页 |
| 5.2 构建我国非营利性PPP医院激励机制的相关建议 | 第53-58页 |
| 5.2.1 建立高效、完备的实时监管体系 | 第53-54页 |
| 5.2.2 建立浮动付费模型 | 第54-55页 |
| 5.2.3 建立高效的财务风险规避制度 | 第55-56页 |
| 5.2.4 建立区域医疗联动合作网 | 第56-57页 |
| 5.2.5 建立地方政府财政保全制度 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-61页 |
| 后记 | 第61-62页 |
