| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第9-25页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 理论基础与文献综述 | 第11-22页 |
| 1.2.1 理论基础 | 第11-15页 |
| 1.2.2 文献综述 | 第15-22页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第22-23页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第22-23页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第23页 |
| 1.4 创新点 | 第23-25页 |
| 2 杭州浙鼎建设有限公司薪酬管理体系现状分析 | 第25-33页 |
| 2.1 公司简介 | 第25页 |
| 2.2 公司现行薪酬管理体系 | 第25-26页 |
| 2.3 公司现行薪酬管理体系现状调查分析 | 第26-29页 |
| 2.3.1 调查样本选取 | 第26页 |
| 2.3.2 数据统计 | 第26页 |
| 2.3.3 调查结果分析 | 第26-29页 |
| 2.4 公司现行薪酬管理体系存在的问题 | 第29-33页 |
| 2.4.1 公司基本薪酬战略及薪酬制度不明确 | 第29页 |
| 2.4.2 薪酬水平偏低 | 第29-30页 |
| 2.4.3 薪酬管理体系的不合理性 | 第30-31页 |
| 2.4.4 薪酬的保密制度影响员工的积极性 | 第31-33页 |
| 3 杭州浙鼎建设有限公司薪酬管理体系优化方案设计 | 第33-49页 |
| 3.1 薪酬管理体系优化设计的总体目标 | 第33-34页 |
| 3.2 公司薪酬管理体系优化设计基础工作 | 第34-40页 |
| 3.2.1 岗位序列划分 | 第34页 |
| 3.2.2 岗位评价 | 第34-39页 |
| 3.2.3 外部市场的薪酬调查 | 第39-40页 |
| 3.3 公司薪酬管理体系方案设计 | 第40-49页 |
| 3.3.1 薪酬等级设计 | 第40-42页 |
| 3.3.2 薪酬结构设计 | 第42-45页 |
| 3.3.3 各岗位的薪酬优化方案设计 | 第45-49页 |
| 4 杭州浙鼎建设有限公司薪酬管理体系优化方案实施 | 第49-57页 |
| 4.1 公司薪酬管理体系优化方案实施流程 | 第49-50页 |
| 4.1.1 成立战略实施领导小组 | 第49页 |
| 4.1.2 薪酬管理体系优化方案分析与宣传 | 第49页 |
| 4.1.3 人才引进与培训 | 第49-50页 |
| 4.1.4 薪酬管理体系优化方案试点与总结反馈 | 第50页 |
| 4.2 公司薪酬管理体系优化方案实施的障碍 | 第50-51页 |
| 4.2.1 领导支持与决心 | 第50-51页 |
| 4.2.2 员工观念和能力 | 第51页 |
| 4.2.3 既得利益受损人员的阻挠 | 第51页 |
| 4.3 薪酬管理体系优化方案实施的保障措施 | 第51-52页 |
| 4.3.1 组织保障 | 第51-52页 |
| 4.3.2 制度体系保障 | 第52页 |
| 4.4 薪酬管理体系优化方案实施的效果评价 | 第52-57页 |
| 4.4.1 薪酬管理体系优化方案实施效果评价指标的构建 | 第52-55页 |
| 4.4.2 薪酬管理体系优化方案实施效果的评价 | 第55-57页 |
| 5 结论 | 第57-59页 |
| 5.1 研究结论 | 第57-58页 |
| 5.2 研究存在的不足 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-63页 |
| 附件: 薪酬调查问卷 | 第63-69页 |
| 致谢 | 第69页 |