耐克中国市场营销策略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 研究背景与选题意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第9-10页 |
| 1.2 研究思路与方法 | 第10-11页 |
| 1.2.1 研究思路 | 第10页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第10-11页 |
| 1.3 文献综述 | 第11-13页 |
| 1.4 论文结构 | 第13-14页 |
| 第2章 相关理论概述 | 第14-21页 |
| 2.1 市场营销的概念 | 第14页 |
| 2.2 市场营销环境分析的方法 | 第14-18页 |
| 2.2.1 PEST分析 | 第14-16页 |
| 2.2.2 波特五力分析 | 第16-18页 |
| 2.2.3 SWOT分析 | 第18页 |
| 2.3 营销策略 | 第18-21页 |
| 2.3.1 STP理论 | 第18-19页 |
| 2.3.2 营销组合策略理论 | 第19-21页 |
| 第3章 耐克中国营销环境分析 | 第21-35页 |
| 3.1 耐克中国公司概况 | 第21-23页 |
| 3.1.1 公司简介 | 第21页 |
| 3.1.2 产品概况 | 第21-22页 |
| 3.1.3 销售概况 | 第22-23页 |
| 3.2 耐克中国外部环境分析 | 第23-30页 |
| 3.2.1 宏观环境分析 | 第23-26页 |
| 3.2.2 行业环境分析 | 第26-29页 |
| 3.2.3 市场需求分析 | 第29-30页 |
| 3.3 耐克中国内部营销环境分析 | 第30-34页 |
| 3.3.1 耐克技术能力分析 | 第30-31页 |
| 3.3.2 耐克现有产品分析 | 第31-32页 |
| 3.3.3 耐克组织架构及人力资源现状分析 | 第32-34页 |
| 3.4 耐克中国SWOT分析 | 第34-35页 |
| 第4章 耐克中国市场营销策略的制定 | 第35-49页 |
| 4.1 耐克中国市场营销目标 | 第35-36页 |
| 4.1.1 营销增长 | 第35页 |
| 4.1.2 渠道布局 | 第35-36页 |
| 4.2 耐克中国营销市场细分及定位 | 第36-39页 |
| 4.2.1 耐克中国营销市场细分 | 第36-37页 |
| 4.2.2 耐克中国目标市场选择 | 第37-38页 |
| 4.2.3 耐克中国市场定位 | 第38-39页 |
| 4.3 耐克中国营销组合策略 | 第39-49页 |
| 4.3.1 产品策略 | 第39-43页 |
| 4.3.2 渠道策略 | 第43-46页 |
| 4.3.3 价格策略 | 第46-47页 |
| 4.3.4 促销策略 | 第47-49页 |
| 第5章 耐克中国市场营销策略的实施和保障 | 第49-55页 |
| 5.1 营销策略实施的监控措施 | 第49-51页 |
| 5.1.1 产品策略监控措施 | 第49页 |
| 5.1.2 渠道策略监控措施 | 第49-50页 |
| 5.1.3 价格策略监控措施 | 第50页 |
| 5.1.4 促销策略监控措施 | 第50-51页 |
| 5.2 完善营销组织及其管理 | 第51-53页 |
| 5.2.1 调整组织架构 | 第52页 |
| 5.2.2 设定考核指标 | 第52-53页 |
| 5.3 营销策略的保障措施 | 第53-55页 |
| 5.3.1 强化品牌建设 | 第53页 |
| 5.3.2 加强风险管理 | 第53-55页 |
| 第6章 结论与展望 | 第55-57页 |
| 6.1 论文结论 | 第55-56页 |
| 6.2 研究局限与展望 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-60页 |
| 致谢 | 第60页 |
