| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第11-14页 |
| 1.1 研究背景及目的 | 第11-12页 |
| 1.2 研究方法、内容及思路 | 第12-14页 |
| 第二章 文献综述 | 第14-23页 |
| 2.1 个人-职位匹配理论 | 第14-17页 |
| 2.1.1 个人-职位匹配的涵义 | 第14-15页 |
| 2.1.2 个人-职位匹配的影响因素 | 第15-16页 |
| 2.1.3 个人-职位匹配的测量 | 第16-17页 |
| 2.2 工作绩效理论 | 第17-19页 |
| 2.2.1 工作绩效定义 | 第17-18页 |
| 2.2.2 工作绩效的维度 | 第18-19页 |
| 2.3 绩效考核理论 | 第19-20页 |
| 2.3.1 绩效考核定义 | 第19页 |
| 2.3.2 关键绩效指标考核 | 第19-20页 |
| 2.4 个人-职位匹配、绩效考核、工作绩效之间的关系 | 第20-22页 |
| 2.4.1 个人-职位匹配与工作绩效的关系 | 第20-21页 |
| 2.4.2 绩效考核与工作绩效的关系 | 第21页 |
| 2.4.3 绩效考核与个人-职位匹配的关系 | 第21-22页 |
| 2.5 本章小结 | 第22-23页 |
| 第三章 DQ中层干部绩效考核现状及存在的不足 | 第23-33页 |
| 3.1 DQ基本情况简介 | 第23页 |
| 3.2 DQ运行结构及整体业绩状况 | 第23-26页 |
| 3.2.1 组织结构 | 第23-24页 |
| 3.2.2 人员结构 | 第24-25页 |
| 3.2.3 DQ经营业绩 | 第25-26页 |
| 3.3 DQ中层干部绩效考核现状 | 第26-32页 |
| 3.3.1 DQ中层干部基本情况 | 第26-27页 |
| 3.3.2 DQ中层干部绩效考核现状 | 第27-31页 |
| 3.3.2.1 DQ中层干部绩效考核构成 | 第27-29页 |
| 3.3.2.2 DQ中层干部绩效考核结果 | 第29页 |
| 3.3.2.3 DQ中层干部绩效考核结果兑现 | 第29-30页 |
| 3.3.2.4 DQ中层干部绩效考核存在的不足 | 第30-31页 |
| 3.3.3 DQ中层干部绩效考核不足的原因分析 | 第31-32页 |
| 3.4 本章小结 | 第32-33页 |
| 第四章 实证研究 | 第33-59页 |
| 4.1 研究设计 | 第33-35页 |
| 4.1.1 研究假设 | 第33-34页 |
| 4.1.2 测量工具 | 第34页 |
| 4.1.3 问卷发放及样本特征 | 第34-35页 |
| 4.2 数据分析 | 第35-57页 |
| 4.2.1 项目分析 | 第35-38页 |
| 4.2.2 信度分析与效度分析 | 第38-39页 |
| 4.2.2.1 信度分析 | 第38-39页 |
| 4.2.2.2 效度分析 | 第39页 |
| 4.2.3 探索性因子分析 | 第39-46页 |
| 4.2.3.1 个人-职位匹配的因子分析 | 第39-43页 |
| 4.2.3.2 工作绩效因子分析 | 第43-46页 |
| 4.2.4 描述性统计及相关分析 | 第46-47页 |
| 4.2.5 频数分析 | 第47-48页 |
| 4.2.6 差异性分析 | 第48-53页 |
| 4.2.7 回归分析 | 第53-57页 |
| 4.2.7.1 个人-职位匹配对工作绩效的影响 | 第53-54页 |
| 4.2.7.2 绩效考核对工作绩效的影响 | 第54-55页 |
| 4.2.7.3 绩效考核对个人-职位匹配的影响 | 第55-57页 |
| 4.3 实证研究结论 | 第57-59页 |
| 第五章 DQ中层干部绩效考核优化 | 第59-67页 |
| 5.1 优化绩效考核指标 | 第59-62页 |
| 5.1.1 生产经营考核指标 | 第59-61页 |
| 5.1.2 其他相关性考核指标 | 第61-62页 |
| 5.2 优化考核指标权重 | 第62-63页 |
| 5.3 优化绩效考核周期 | 第63-64页 |
| 5.4 建立绩效考核反馈辅导机制 | 第64-65页 |
| 5.5 优化绩效考核挂钩兑现 | 第65-66页 |
| 5.6 本章小结 | 第66-67页 |
| 第六章 研究结论和不足 | 第67-69页 |
| 6.1 研究结论 | 第67页 |
| 6.2 研究的不足 | 第67-69页 |
| 致谢 | 第69-70页 |
| 参考文献 | 第70-72页 |
| 附录:调查问卷表 | 第72-75页 |