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M科技公司的绩效指标体系设计

摘要第3-4页
Abstract第4-5页
第1章 绪论第9-13页
    1.1 研究背景及意义第9-11页
        1.1.1 研究背景第9-10页
        1.1.2 研究意义第10-11页
    1.2 研究方法第11页
    1.3 研究内容与技术路线第11-12页
    1.4 研究创新与不足第12-13页
第2章 相关理论及方法概述第13-27页
    2.1 绩效管理相关理论第13-15页
        2.1.1 绩效的含义第13页
        2.1.2 绩效管理的含义第13-14页
        2.1.3 绩效管理的流程第14-15页
    2.2 绩效指标的相关理论第15-18页
        2.2.1 绩效指标的分类第15-16页
        2.2.2 绩效指标的基本要求第16页
        2.2.3 绩效指标选择的基本程序第16-18页
    2.3 绩效指标体系设计方法第18-23页
        2.3.1 基于目标管理的绩效指标体系设计第18-19页
        2.3.2 基于KPI的绩效指标体系设计第19-21页
        2.3.3 基于平衡计分卡(BSC)的绩效指标体系设计第21-23页
    2.4 国内外研究现状第23-27页
        2.4.1 国外研究现状第23-24页
        2.4.2 国内研究现状第24-25页
        2.4.3 国内外研究评述第25-27页
第3章 M科技公司绩效指标体系现状调查分析第27-33页
    3.1 M科技公司的基本情况第27-29页
        3.1.1 公司简介第27页
        3.1.2 组织架构第27-28页
        3.1.3 人力资源现状第28-29页
    3.2 M科技公司绩效指标体系现状第29-30页
        3.2.1 绩效指标内容第29-30页
        3.2.2 绩效指标权重第30页
    3.3 M科技公司绩效指标体系存在的问题第30-33页
        3.3.1 绩效目标设置缺乏科学性第31页
        3.3.2 绩效指标体系与战略相脱节第31页
        3.3.3 绩效指标过于笼统第31-32页
        3.3.4 绩效指标缺乏差异性第32-33页
第4章 基于平衡积分卡的M科技公司绩效指标体系的确定第33-45页
    4.1 M科技公司绩效指标体系设计的原则第33页
    4.2 M科技公司绩效指标体系设计的思路第33-34页
    4.3 M科技公司绩效指标体系设计的准备工作第34-35页
    4.4 收集相关信息第35页
    4.5 初步形成公司的绩效指标第35-45页
        4.5.1 确定公司发展战略第36页
        4.5.2 绘制公司战略地图第36-37页
        4.5.3 工作分析及编写岗位说明书第37-39页
        4.5.4 形成初步的绩效指标体系第39-40页
        4.5.5 收集意见第40-41页
        4.5.6 汇总并最终确定关键绩效指标体系第41-43页
        4.5.7 培训与沟通第43-45页
第5章 M科技公司绩效指标权重的确定第45-51页
    5.1 M科技公司指标权重的设计原则第45页
        5.1.1 针对性原则第45页
        5.1.2 系统优化原则第45页
        5.1.3 目标导向原则第45页
    5.2 M科技公司选择指标权重确定的方法第45-47页
    5.3 M科技公司绩效指标权重的确定第47-51页
第6章 M科技公司绩效指标目标值的确定第51-57页
    6.1 M科技公司绩效指标目标的确定原则第51-52页
        6.1.1 具体原则第51页
        6.1.2 可测量原则第51页
        6.1.3 可实现原则第51-52页
        6.1.4 相关性原则第52页
        6.1.5 时效性原则第52页
    6.2 参考行业标准设定M科技公司绩效目标第52-53页
    6.3 M科技公司绩效目标的分解第53-54页
    6.4 M科技公司各层次绩效目标的确定第54-57页
第7章 结论及展望第57-59页
    7.1 结论第57-58页
    7.2 展望第58-59页
参考文献第59-63页
致谢第63-65页
攻读学位期间研究成果第65页

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