基于Scrum理论S软件公司项目管理的优化设计
| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 第一章 绪论 | 第8-12页 |
| 1.1 选题背景与研究意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第8页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.2 研究思路和方法 | 第9页 |
| 1.2.1 研究思路 | 第9页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第9页 |
| 1.3 研究内容与论文框架 | 第9-10页 |
| 1.4 本文的主要特色 | 第10-12页 |
| 第二章 软件项目管理相关理论综述 | 第12-21页 |
| 2.1 软件项目和软件项目管理 | 第12页 |
| 2.1.1 软件项目 | 第12页 |
| 2.1.2 软件项目管理 | 第12页 |
| 2.2 敏捷软件项目管理定义和发展历史 | 第12-15页 |
| 2.2.1 敏捷软件项目管理概念 | 第12-13页 |
| 2.2.2 敏捷宣言和敏捷原则 | 第13-14页 |
| 2.2.3 敏捷软件项目管理的发展历史 | 第14-15页 |
| 2.2.4 敏捷软件项目管理之Scrum | 第15页 |
| 2.3 Scrum应用理论基础 | 第15-18页 |
| 2.3.1 Scrum支柱和价值观 | 第16页 |
| 2.3.2 Scrum骨架与核心 | 第16-17页 |
| 2.3.3 Scrum角色 | 第17页 |
| 2.3.4 Scrum工件 | 第17-18页 |
| 2.3.5 Scrum活动 | 第18页 |
| 2.4 敏捷相关技术理论 | 第18-19页 |
| 2.4.1 测试驱动开发 | 第18-19页 |
| 2.4.2 持续集成 | 第19页 |
| 2.5 Scrum对于S公司软件项目管理的适用性 | 第19-21页 |
| 第三章 S公司软件项目管理现状及存在的问题 | 第21-32页 |
| 3.1 S软件公司概述 | 第21页 |
| 3.2 S公司软件项目管理现状 | 第21-28页 |
| 3.2.1 公司的组织机构 | 第21-23页 |
| 3.2.2 软件项目开发流程 | 第23-26页 |
| 3.2.3 辅助工具的使用 | 第26-27页 |
| 3.2.4 人事绩效管理 | 第27-28页 |
| 3.3 S公司软件项目管理面临的问题 | 第28-32页 |
| 3.3.1 组织机构运行效率不高 | 第28-29页 |
| 3.3.2 软件项目开发流程落后 | 第29-30页 |
| 3.3.3 项目辅助工具有待改进 | 第30页 |
| 3.3.4 人事绩效管理方式不合理 | 第30-32页 |
| 第四章 S公司软件项目管理方案的优化设计 | 第32-52页 |
| 4.1 建立Scrum团队 | 第32-38页 |
| 4.1.1 组建团队结构 | 第32-36页 |
| 4.1.2 角色转型 | 第36-37页 |
| 4.1.3 建立团队文化 | 第37-38页 |
| 4.2 建立Scrum工作要件 | 第38-43页 |
| 4.2.1 清单中使用用户故事 | 第38-41页 |
| 4.2.2 产品清单 | 第41-42页 |
| 4.2.3 迭代清单 | 第42-43页 |
| 4.3 建立Scrum敏捷活动 | 第43-47页 |
| 4.3.1 发布计划会议 | 第43-44页 |
| 4.3.2 迭代计划会议 | 第44-46页 |
| 4.3.3 每日立会 | 第46-47页 |
| 4.3.4 迭代评审会议 | 第47页 |
| 4.3.5 迭代回顾会议 | 第47页 |
| 4.4 改进项目辅助工具 | 第47-50页 |
| 4.4.1 应用项目管理辅助工具-Leangoo | 第47-49页 |
| 4.4.2 软件开发过程辅助工具优化 | 第49-50页 |
| 4.5 改进人事绩效管理方式 | 第50-52页 |
| 第五章 优化设计方案实施的保障措施 | 第52-54页 |
| 5.1 设立方案实施专项保障资金 | 第52页 |
| 5.2 提高公司上下员工思想认识 | 第52页 |
| 5.3 成立方案实施专项工作小组 | 第52-53页 |
| 5.4 建立固定的团队学习会议机制 | 第53-54页 |
| 结论 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 致谢 | 第57页 |
