财务公司绩效考核体系设计
| 致谢 | 第1-6页 |
| 中文摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-10页 |
| 1 绪论 | 第10-14页 |
| ·研究背景 | 第10-11页 |
| ·研究目的和意义 | 第11-12页 |
| ·研究方法及创新之处 | 第12-14页 |
| 2 绩效考核理论综述 | 第14-19页 |
| ·绩效考核的概念 | 第14页 |
| ·国内外研究现状 | 第14-19页 |
| ·国外研究现状 | 第14-18页 |
| ·国内研究现状 | 第18-19页 |
| 3 A公司现状、绩效考核问题分析 | 第19-25页 |
| ·A公司简介 | 第19-20页 |
| ·公司组织架构分析 | 第20页 |
| ·人力资源现状分析 | 第20-21页 |
| ·绩效考核体系问题分析 | 第21-25页 |
| ·绩效考核体系现状调查 | 第21页 |
| ·调查结果分析 | 第21-25页 |
| 4 A公司KPI考核体系设计的思路和准备工作 | 第25-32页 |
| ·绩效考核体系设计的思路 | 第25-26页 |
| ·设计KPI的准备工作 | 第26-32页 |
| ·重建公司组织结构 | 第26-28页 |
| ·完善岗位说明书 | 第28-29页 |
| ·制定绩效考核战略规划 | 第29-30页 |
| ·明确制定绩效考核计划应注意的问题 | 第30-32页 |
| 5 基于平衡计分卡的A财务公司绩效考核体系设计 | 第32-47页 |
| ·确定各层次的KPI | 第32-37页 |
| ·确定公司级KPI | 第32页 |
| ·确定部门级KPI | 第32-35页 |
| ·确定岗位级KPI | 第35-37页 |
| ·KPI的验证 | 第37页 |
| ·设置KPI权重 | 第37-39页 |
| ·确定指标权重的原则 | 第37-38页 |
| ·指标权重的确定 | 第38-39页 |
| ·明确考核标准与制定考核计划 | 第39-41页 |
| ·明确考核标准 | 第39页 |
| ·制定指标的评价标准 | 第39-41页 |
| ·考核体系的实施 | 第41-44页 |
| ·绩效考核实施范围 | 第41页 |
| ·绩效考核的时间和频率 | 第41页 |
| ·绩效考核的方式 | 第41-43页 |
| ·绩效评分标准 | 第43-44页 |
| ·绩效考核实施流程 | 第44页 |
| ·考核的结果反馈与管理 | 第44-47页 |
| ·考核结果反馈与沟通 | 第44-45页 |
| ·绩效考核结果的运用 | 第45-47页 |
| 6 A财务公司绩效考核体系试运行后评价 | 第47-49页 |
| 7 结论 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 附录A | 第52-59页 |
| 作者简历 | 第59-61页 |
| 学位论文数据集 | 第61页 |
