A银行转型项目团队胜任力模型研究
| 摘要 | 第2-3页 |
| abstract | 第3页 |
| 第一章 绪论 | 第6-13页 |
| 1.1 选题的背景 | 第6-7页 |
| 1.2 选题目的及意义 | 第7页 |
| 1.2.1 选题目的 | 第7页 |
| 1.2.2 选题意义 | 第7页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第7-10页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第7-9页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第9-10页 |
| 1.4 研究内容和方法及框架 | 第10-13页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第10-11页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第11-12页 |
| 1.4.3 研究框架 | 第12-13页 |
| 第二章 相关概念及理论基础 | 第13-19页 |
| 2.1 项目团队 | 第13-14页 |
| 2.1.1 项目团队概念 | 第13页 |
| 2.1.2 项目团队特征 | 第13-14页 |
| 2.1.3 项目团队发展过程 | 第14页 |
| 2.2 胜任力 | 第14-15页 |
| 2.2.1 胜任力概念 | 第14-15页 |
| 2.2.2 胜任力相关理论 | 第15页 |
| 2.3 胜任力模型 | 第15-19页 |
| 2.3.1 胜任力模型概念 | 第15-16页 |
| 2.3.2 胜任力模型理论基础 | 第16-18页 |
| 2.3.3 通用胜任力模型 | 第18-19页 |
| 2.3.4 团队胜任力模型 | 第19页 |
| 第三章 A银行转型项目团队现状 | 第19-25页 |
| 3.1 A银行概况 | 第19-20页 |
| 3.1.1 A银行发展概况 | 第19页 |
| 3.1.2 A银行工作人员培训现状 | 第19-20页 |
| 3.2 转型项目团队简介 | 第20-21页 |
| 3.3 转型项目团队现状 | 第21-23页 |
| 3.3.1 转型项目团队管理模式 | 第21页 |
| 3.3.2 转型项目团队的主要问题 | 第21-23页 |
| 3.4 转型项目团队存在问题的原因分析 | 第23-25页 |
| 第四章 A银行转型项目团队胜任力模型构建 | 第25-39页 |
| 4.1 初始胜任力模式构建 | 第25-32页 |
| 4.1.1 胜任力因子收集 | 第25-28页 |
| 4.1.2 胜任力因子提炼 | 第28-30页 |
| 4.1.3 胜任力因子归纳 | 第30-32页 |
| 4.1.4 建立初始胜任力模型 | 第32页 |
| 4.2 胜任力模型的调整及检验 | 第32-35页 |
| 4.2.1 问卷的设计 | 第32-33页 |
| 4.2.2 问卷调查分析 | 第33-34页 |
| 4.2.3 问卷结果分析 | 第34-35页 |
| 4.3 胜任力最终模型及分析 | 第35-38页 |
| 4.3.1 胜任力最终模型 | 第35页 |
| 4.3.2 胜任力模型分析 | 第35-38页 |
| 4.4 胜任力模型应用对策和建议 | 第38-39页 |
| 第五章 结论与展望 | 第39-41页 |
| 5.1 研究结论 | 第39-40页 |
| 5.2 研究展望 | 第40-41页 |
| 参考文献 | 第41-45页 |
| 附录 1 | 第45-46页 |
| 附录 2 | 第46-48页 |
| 附录 3 | 第48-50页 |
| 致谢 | 第50-52页 |
