| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 1 绪论 | 第10-14页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 研究方法和技术路线、研究框架 | 第11-14页 |
| 1.2.1 研究方法和技术路线 | 第11-12页 |
| 1.2.2 研究框架 | 第12-14页 |
| 2 相关理论综述 | 第14-18页 |
| 2.1 人力资源管理相关理论 | 第14-15页 |
| 2.1.1 国外对人力资源管理理论的研究 | 第14页 |
| 2.1.2 国内对人力资源管理理论的研究 | 第14-15页 |
| 2.2 人力资源战略相关理论综述 | 第15-16页 |
| 2.2.1 国外对人力资源战略理论的研究 | 第15页 |
| 2.2.2 国内对人力资源战略理论的研究 | 第15-16页 |
| 2.3 建筑行业人力资源战略研究 | 第16-18页 |
| 3 HD公司人力资源现状及问题 | 第18-27页 |
| 3.1 公司简介 | 第18-19页 |
| 3.2 HD公司发展战略 | 第19-20页 |
| 3.2.1 HD公司使命、理念、宗旨 | 第19页 |
| 3.2.2 HD公司战略目标 | 第19-20页 |
| 3.3 HD公司人力资源现状分析 | 第20-22页 |
| 3.3.1 员工年龄结构 | 第20页 |
| 3.3.2 岗位职能分析 | 第20-21页 |
| 3.3.3 员工学历及职称情况分析 | 第21-22页 |
| 3.3.4 员工流动情况分析 | 第22页 |
| 3.4 HD公司人力资源问题 | 第22-23页 |
| 3.5 HD公司人力资源管理问题 | 第23-25页 |
| 3.5.1 人力资源管理政策不完善,不全面 | 第23页 |
| 3.5.2 缺乏规范的招聘流程及方法 | 第23-24页 |
| 3.5.3 培训开发体系不够科学合理 | 第24页 |
| 3.5.4 绩效考核目的单一,考核缺乏系统性与整体性 | 第24-25页 |
| 3.5.5 员工薪酬福利结构不尽合理 | 第25页 |
| 3.6 HD公司人力资源管理问题成因 | 第25-27页 |
| 4 HD公司人力资源战略的制定 | 第27-34页 |
| 4.1 人力资源SWOT分析 | 第27-28页 |
| 4.2 HD公司人力资源战略目标与关键问题 | 第28-29页 |
| 4.2.1 人力资源战略目标 | 第28-29页 |
| 4.2.2 实现人力资源战略目标的关键问题 | 第29页 |
| 4.3 HD公司人力资源需求与供给平衡方案 | 第29-33页 |
| 4.3.1 人力资源需求预测 | 第29-32页 |
| 4.3.2 人力资源的供给预测 | 第32页 |
| 4.3.3 人力资源需求平衡分析 | 第32-33页 |
| 4.4 人力资源需求与供给平衡方案制定原则 | 第33-34页 |
| 5 HD公司人力资源战略实施 | 第34-44页 |
| 5.1 制定HD公司人力资源的获取政策 | 第34-36页 |
| 5.1.1 创新人才引入机制与优化人才引入政策 | 第34页 |
| 5.1.2 重新审视企业战略、流程及组织结构设置 | 第34-35页 |
| 5.1.3 制定公开透明招聘政策,完善员工招聘流程 | 第35-36页 |
| 5.2 HD公司人力资源开发 | 第36-39页 |
| 5.2.1 构建HD公司人力资源培训与开发政策 | 第36-38页 |
| 5.2.2 做好职业生涯规划工作 | 第38-39页 |
| 5.3 HD公司人力资源保持 | 第39-43页 |
| 5.3.1 完善HD公司绩效管理政策 | 第39-41页 |
| 5.3.2 建立HD公司薪酬管理政策 | 第41-43页 |
| 5.4 制定HD公司人力资源缩减政策 | 第43-44页 |
| 6 HD公司人力资源战略实施的保障措施 | 第44-47页 |
| 6.1 企业领导作用 | 第44页 |
| 6.2 企业文化保障 | 第44-45页 |
| 6.3 转变人力资源部门的角色定位 | 第45页 |
| 6.4 提高人力资源部门员工的素质 | 第45-46页 |
| 6.5 建立人力资源管理信息系统 | 第46-47页 |
| 结论 | 第47-48页 |
| 致谢 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |