| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第9-19页 |
| 1.1 背景、目的及意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究目的 | 第10页 |
| 1.1.3 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 文献综述 | 第11-17页 |
| 1.2.1 国有企业混合所有制改革的研究 | 第11-12页 |
| 1.2.2 年薪制的研究 | 第12-13页 |
| 1.2.3 国有企业高管选聘及退出制度研究 | 第13-15页 |
| 1.2.4 绩效考核的研究 | 第15-16页 |
| 1.2.5 文献述评 | 第16-17页 |
| 1.3 研究内容及研究方法 | 第17-18页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第17页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第17-18页 |
| 1.4 研究的创新点 | 第18-19页 |
| 2 国有企业绩效考核的相关理论基础 | 第19-25页 |
| 2.1 相关概念界定 | 第19-21页 |
| 2.1.1 国有企业混合所有制改革 | 第19页 |
| 2.1.2 年薪制 | 第19-20页 |
| 2.1.3 企业高管 | 第20-21页 |
| 2.2 相关理论基础 | 第21-22页 |
| 2.2.1 委托-代理理论 | 第21页 |
| 2.2.2 绩效考核理论 | 第21页 |
| 2.2.3 激励与约束理论 | 第21-22页 |
| 2.2.4 所有制理论 | 第22页 |
| 2.3 深化混合所有制改革对年薪制影响的作用机理 | 第22-25页 |
| 2.3.1 对年薪制实行环境的影响 | 第22-23页 |
| 2.3.2 对现行的年薪制实施的配套措施影响 | 第23页 |
| 2.3.3 对现行的高管选聘及退出制度影响 | 第23-25页 |
| 3 案例分析 | 第25-37页 |
| 3.1 河北钢铁集团简介 | 第25-28页 |
| 3.1.1 企业概况 | 第25页 |
| 3.1.2 行业概况 | 第25-26页 |
| 3.1.3 企业高管人员情况简介 | 第26-27页 |
| 3.1.4 河北钢铁集团深化混合所有制改革概况 | 第27-28页 |
| 3.2 实行年薪制的原因 | 第28页 |
| 3.2.1 政府的推动 | 第28页 |
| 3.2.2 理论上有积极作用 | 第28页 |
| 3.3 河北钢铁集团企业绩效与高管年薪的关联性分析 | 第28-34页 |
| 3.3.1 现状分析 | 第28-29页 |
| 3.3.2 高管平均年薪与绩效关联度分析 | 第29-32页 |
| 3.3.3 研究结果 | 第32-34页 |
| 3.3.4 结果分析 | 第34页 |
| 3.4 高管年薪与企业绩效关联度不高的原因分析 | 第34-37页 |
| 3.4.1“半市场化”的实行环境 | 第34-35页 |
| 3.4.2 监督和约束机制管理乏力 | 第35页 |
| 3.4.3 缺少市场化的高管选聘及退出制度 | 第35-37页 |
| 4 对策及建议 | 第37-40页 |
| 4.1 运用优先股打破企业被束缚的局面 | 第37-38页 |
| 4.2 完善企业年薪制的内外部监督和约束机制 | 第38-39页 |
| 4.3 建立市场化的国有企业高管选聘及退出制度 | 第39-40页 |
| 结论 | 第40-41页 |
| 参考文献 | 第41-44页 |
| 致谢 | 第44-45页 |
| 攻读学位期间取得的科研成果清单 | 第45页 |